2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于美国劳动关系模式特征的说法，正确的是（ ）。【多选题】

A.它具有浓厚的自由化分散化色彩

B.公会企业化是美国工会运动的特色

C.工会组建率相对比较低

D.雇主协会集中度高、实力强大

E.它强调员工和管理方相互信任合作以及员工对企业目标的高度认同

正确答案:A、C

答案解析:美国劳资关系模式最主要的特征体现在其浓厚的自由化、分散化色彩上，美国的工会组建率在工业化市场经济国家中是比较低的，雇主普遍致力于非工会化。

2、附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在（ ）中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。【单选题】

A.经济周期

B.生命周期

C.家庭

D.企业

正确答案:A

答案解析:无论是家庭的劳动力供给决策，还是劳动者个人的劳动力供给决策，都有可能受到经济周期的影响。经济周期中的劳动力供给包括附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应。

3、社会保险法律关系主体中不包括（ ）。【单选题】

A.承担社会险费驶纳义务的用人单位

B.参与社会保险并履行缴纳社会保险费义务的劳动者

C.依法裁判社会保险争议的人民法院

D.向劳动者发放社会保险待遇的社会保险经办机构

正确答案:C

答案解析:本题考查社会保险法律关系。社会保险法律关系是指社会保险各主体之间，如国家与劳动者之间、社会保险经办机构与劳动者之间、社会保险经办机构之间、社会保险经办机构与用人单位之间、用人单位与劳动者之间，就社会保险的权利义务所产生的法律关系。

4、关于预测人力资源需求的经验判断法的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法

B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法

C.它适用于外部经营环境变化较大的企业

D.它适合进行短期人力资源需求预测

正确答案:C

答案解析:本题考查人力资源需求预测的方法。选项C错误，经验判断法主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。

5、一般来说，规模大的企业能够支付较高水平的工资，主要原因在于（ ）。【客观案例题】

A.规模大的企业更有可能通过规模经济来增加利润

B.规模大的企业本身要求员工们相互之间高度依赖和相互协作，降低人员流动率

C.大企业对员工的纪律约束通常比较严格，因此高工资中有一部分属于技能性工资差别。

D.大企业为员工提供更多的工作轮换和额外机会，员工流动率较低，生产率较高

正确答案:A、B

答案解析:本题考查工资水平。高度相互依赖的生产环境下工作的员工会受到较大的约束，独立行动的能力大大削弱，员工接受严格的纪律约束，高工资可以被看做一种补偿性工资差别，C选项错误。

6、决定一个国家或地区的劳动力供给数量的因素包括（ ）。【多选题】

A.人口规模

B.人口构成

C.劳动力参与率

D.周平均工作时间

E.人力资本投资水平

正确答案:A、B、C、D

答案解析:劳动力供给数量取决因素：人口总量（人口规模与人口构成）、劳动力参与率、周平均工作时间。

7、马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（ ）。【单选题】

A.安全需要

B.归属和爱的需要

C.生理需要

D.权力需要

正确答案:D

答案解析:本题考查需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）归属和爱的需要；（4）尊重的需要；（5）自我实现的需要。

8、关于劳动争议仲裁时效的说法，正确的是（ ）。【多选题】

A.因不可抗力当事人不能在法定时效期间申请中申请仲裁的，仲裁时效中止

B.劳动争议对方当事人在时效期间内同意履行义务的，仲裁时效中断

C.申请劳动争议仲裁的时效期间为一年

D.劳动关系存续期间，因拖欠劳动报酬发生争议的，应当在劳动关系终止前提出仲裁申请

E.仲裁时效期间从当事人申请仲裁之日起计算

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查劳动争议仲裁时效。选项D错误，《劳动争议调解仲裁法》：劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出。选项E错误，《劳动争议调解仲裁法》：劳动争议申请仲裁的时效期间为1年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日算起。

9、依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）。【多选题】

A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E.输入答案上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

正确答案:A、B、D

答案解析:权变理论认为情景性因素可以分为三个维度：领导与下属的关系、工作结构和质权。

10、苗经理对小钱的绩效评价陷入了（ ）误区。【客观案例题】

A.刻板印象

B.近因倾向

C.过宽倾向

D.首因效应

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效评价常见的误区及应对方法。过宽或过严倾向这是一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。