2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。【单选题】

A.节拍

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产周期

正确答案:D

答案解析:本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

2、企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（ ）。【单选题】

A.企业部门战略

B.企业业务战略

C.企业职能战略

D.企业总体战略

正确答案:D

答案解析:企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

3、某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。【单选题】

A.关联多元化战略

B.前向一体化战略

C.无关联多元化战略

D.后向一体化战略

正确答案:C

答案解析:本题主要考查的是多元化发展战略的两种类型的区别。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。相关多元化战略，又称无为关联多元化战略。是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。不相关多元化战略，又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与汽车行业无关联，因而属于无关联多元化战略。

4、根据我国《公司法》，国有独资公司的监事会成员不得少于（ ）人。【单选题】

A.3

B.5

C.7

D.9

正确答案:B

答案解析:我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。

5、按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可分为( )。【多选题】

A.承担债务式并购

B.股权交易式并购

C.纵向并购

D.横向并购

E.混合并购

正确答案:C、D、E

答案解析:按照并购双方的业务性质来划分，企业并购分为纵向并购、横向并购和混合并购。

6、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是( )。【单选题】

A.放弃投资

B.维持现有投资

C.重点投资

D.与竞争对手保持同等投资

正确答案:C

答案解析:企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是重点投资。

7、库存控制落实到库存管理上就是降低( )。【单选题】

A.仓库数量

B.库存成本

C.订货成本

D.机会成本

正确答案:B

答案解析:本题考查库存的合理控制。库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

8、技术贸易的主要特点有（ ）。【多选题】

A.技术买卖的标的是有形的商品

B.技术买卖的标的是无形的技术知识

C.技术贸易转让的是技术的使用权

D.技术贸易转让的是技术的所有权

E.企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品

正确答案:B、C、E

答案解析:技术贸易的主要特点有：（1）技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识。（2）技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权。（3）技术出售不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品，只是当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出售这种技术。（4）技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。

9、下列企业技术创新的内部组织模式中，（ ）是最适合中小企业的一种技术创新组织形式。【单选题】

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

正确答案:B

答案解析:由于技术创新小组是一个自由联合体，可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门的效率损失，而且体制灵活，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式。

10、企业内部条件分析的方法有（ ）。【多选题】

A.企业核心竞争力分析法

B.SWOT分析法

C.企业价值链分析法

D.外部要素评价矩阵

E.波士顿矩阵分析

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法（综合分析）、企业价值链分析法、波士顿矩阵分析。