2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《招标投标法》的有关规定,判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。【造价师案例题】

答案解析:该项目在招标投标过程中的不妥之处及理由如下：(1)不妥之处：决定对该项目进行施工招标。理由：本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。(2)不妥之处：招标人委托咨询单位编制了两个标底。理由：不应编制两个标底，《招标投标法》规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。(3)不妥之处：招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题作了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘。理由：现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。(4)不妥之处：招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标。理由：招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。(5)不妥之处：评标委员会委员由招标人直接确定。理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。(6)不妥之处：双方于10月13日签订了书面合同。理由：订立书面合同的时间过迟。按《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）超30日内订立书面合同，而案例中所述情形已超过30日。

2、如果甲公司采用了问题2所选定的承包方式投标,试对各投标人按评标原则进行评审,以最高分选定中标单位。【造价师案例题】

答案解析:对四家投标单位的投标评审如下：(1)计算各单位技术标（共30分），如表所示。易得各投标单位的技术标得分均超过22分（见上表），进入商务标评标阶段。(2)计算各投标单位报价得分，如表所示。注意，报价在5700—6300之间均为有效投标。(3)计算各投标单位工期得分：甲得分：20-(26-25)/0.5×1=18（分）；乙得分：20-(26-25)/0.5×1=18（分）；丙得分：20-(27-25)/0.5×1=16（分）；丁得分：20-(27.5-25)/0.5×1=15（分）。(4)计算各投标单位企业信誉得分：甲得分：40%优良，获省优工程一项，4+1=5（分）；乙得分：50%优良，获省优工程两项，5+2=7（分）；丙得分：55%优良，获鲁班奖工程一项，5.5+2=7.5（分）；丁得分：40%优良，4分。(5)计算各投标单位施工经验得分：甲：5.86分；乙：4.78分；丙：6.14分；丁：3.85分。(6)计算各投标单位综合得分，结果如表所示。按最高分83.1选定中标人，则中标人为甲。

3、某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：(1)加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重：①“投标报价”占50%；②“施工企业的业绩和信誉”占30%；③“企业的施工及管理能力”占20%。(2)“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值：①报价偏差——满分为60分（即占60%权重），根据投标人所报标价与标底（本工程项目标底为1000万元）的偏差的正、负和大小按表标准打分；②报价费用组成的合理性——满分为30分（即占30%权重）；③三材用量的合理性——满分为10分（即占10%权重）。(3)“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面分别评价，其各自占有的权重如表所示。(4)“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面分别评价，其各自占有的权重如表所示。发布施工招标的公告后，共有十四家施工企业申请投标，经过资格预审，有五家企业未通过资格审查，故只有九家施工企业参加投标。另外，在投标的九家企业中，有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表所示。(5)综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于60分。根据各家企业得分情况确定中标者。根据上述结果，可计算各企业综合得分，如表所示。【造价师案例题】

答案解析:根据综合总评分结果，施工企业A应为中标单位。

4、求土方工程标底价。【造价师案例题】

答案解析:土方工程标底价为：（土方分项合价+措施项目合价+其他项目合价+规费+税金）×（1+风险金比率）=(93524.87+10967.80+8540+20.93+3855.13)×(1+0.01%)=116920.42（元）。

5、估算该项目的建设期贷款利息。【简答题】

答案解析:年实际利率=（1+名义利率/年计息次数）^年计息次数-1=（1+10%/4）^4-1=10.38%；建设期贷款利息的计算公式为:qj=(Pj-1+Aj/2)x i;第1年应计利息:(0+2000×40%÷2)×10.38%=41.52(万元);第2年应计利息:(2000×40%+41.52+2000×60%÷2)×10.38%=149.63(万元);建设期贷款利息:41.52+149.63=191.15(万元)。

6、估算该项目的总投资。【简答题】

答案解析:项目总投资估算额=固定资产投资估算额+流动资金=7902.01+644.17=8546.18(万元)。

7、为控制工程造价并进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分进行价值工程分析。将土建工程划分为5个功能项目,各功能项目评分值及其目前成本如表2-31所示。按照限额设计要求,目标成本额应控制在257800万元。试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。【简答题】

答案解析:各功能项目的各项指标计算公式为:各功能项目的功能指数=该功能项目的功能评分/各功能项目功能评分之和;各功能项目的成本指数=该功能项目的成本/各功能项目的成本之和;价值指数=功能指数/成本指数;各功能项目的目标成本=总目标成本×该功能项目的功能指数;成本降低额=目前成本-目标成本。则各功能项目的目标成本、可能降低的额度及功能改进顺序如表2-32所示。

8、三方案在销路好和销路差的情况下,分期计算季平均销售收入各为多少万元。(假设销售收入在开发期间内均摊)【简答题】

答案解析:各方案销路好(差)的季平均销售收入=该方案的建筑面积×该方案销路好(差)的售价×其销售率÷(从建造到销售的总开发时间÷3)。A、B、C三方案的季平均销售收入的计算如下:(1)A方案:销路好:5.0×4800×100%÷(18÷3)=4000(万元);销路差:5.0×4200×80%÷(18÷3)=2800(万元)。(2)B方案:B方案一期:开发高层住宅:销路好:3.0×5500×100%÷(12÷3)=4125(万元);销路差:3.0×4800×70%÷(12÷3)=2520(万元)。B方案二期:开发高层住宅:4.0×5700×100%÷(15÷3)=4560(万元);开发多层住宅:销路好:3.0×5000×100%÷(15÷3)=3000(万元);销路差:3.0×4500×80%÷(15÷3)=2160(万元)。(3)C方案:销路好:7.0×5500×100%÷(27÷3)=4277.78(万元);销路差:7.0×4800×70%÷(27÷3)=2613.33(万元)。

9、逐条对施工单位提交的索赔申请报告中有关经济损失索赔的内容做出判断,计算应补偿施工单位的经济损失为多少元?【简答题】

答案解析:(1)机械窝工费(闲置费):E工序:3×240×60%=432(元);F工序:(3+1)×70×60%=168(元);G工序:2×55×60%=66(元);H工序:3×70×60%=126(元);机械窝工费(闲置费)合计:432+168+66+126=792(元)。(2)人工窝工费:E工序:3×30×28×60%=1512(元);F工序:4×35×28×60%=2352(元);G工序:2×15×28×60%=504(元);H工序:3×35×28×60%=1764(元);I工序:1×20×28×60%=336(元);人工窝工费合计:1512+2352+504+1764+336=6468(元)。(3)因属暂时停工,间接费损失不予补偿。(4)因属暂时停工,利润损失不予补偿。结论:经济补偿合计:792+6468=7260(元)。

10、计算分部分项工程量。依据《全国统一安装工程预算工程量计算规则》计算工程量，并将工程量及计算过程填入表3-41中未列出的分部分项工程项目的相应栏目中。
注：不考虑电缆敷设弛度、波形弯度和终端电缆头的附加长度。计算结果保留小数点后两位。【造价师案例题】

答案解析: