2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某养生保温杯生产企业在判断行业生命周期所处阶段时,调查了许多指标,包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量,以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有( )。【多选题】

A.产品品种

B.生产成本

C.市场份额

D.企业规模

正确答案:A、C

答案解析:判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。所以选项A、C正确。

2、乙公司是一家养老保险服务机构,最近投资建立了自己的客户关系管理系统,利用该系统与保险客户和潜在客户建立顺畅的沟通管理,做到“一对一”的沟通和服务,并开发了更多的有效客户。根据以上信息,判断该资源属于企业的( )。【单选题】

A.无形资源

B.实物资源

C.组织资源

D.财务资源

正确答案:A

答案解析:企业通过各种渠道建立的各种关系性资源也属于无形资源,也是企业容易忽视的资源。所以选项A正确。

3、下列属于风险转移策略的有( )。【多选题】

A.购买保险

B.项目转包

C.外包

D.给产品定价时分配风险酬金

正确答案:A、B

答案解析:本题考核风险转移的策略。风险转移的目的是,将风险转移给另一家企业、公司或机构,例如购买保险,或将工程转包给承包人;选项C、D属于风险降低的策略。

4、华星公司目前遇到了困境,在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,华星公司运用反应型战略组织这种方法,下列不属于导致华星公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是()。【单选题】

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

D.工资待遇水平偏低

正确答案:D

答案解析:一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:
(1)决策层没有明文表达企业战略;
(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。

5、说明汇源集团采用的企业文化类型,并简述该文化特点及适用于哪些企业;【综合题（主观）】

答案解析:汇源集团采用的企业文化类型为权力导向型。汇源集团是家族式企业,股权高度集中,董事会的形同虚设,家长式领导使朱新礼是汇源果汁最高唯一决策人,绝无第二人,包括他的亲属、女儿,这些都表明朱新礼在汇源集团的“个人独裁”治理,所有权、人事权与决策权都掌握在朱新礼一人的手中,因此,属于权力导向型。
这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业经常被看成是专横和滥用权力的,因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。

6、请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。【综合题（主观）】

答案解析:(1)产业潜在进入者的进入威胁:甲公司所在产业要求注册资本低,会增加产业潜在进入者的威胁,从而降低甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道,会减少产业潜在进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势。(2)供应商的讨价还价能力:因为原材料A只能从供应商乙采购,因此会提高供应商的讨价还价能力,从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的产品A主要向甲公司销售(90%),因此会降低供应商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势。(3)购买商的讨价还价能力:甲公司产品B具有独特性,市场上可替代产品不多,购买商主要靠甲公司供货,因此会降低购买商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势;由于有合同约束,所以购买商转换其他供应商的转换成本较高,因此会降低购买商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势。(4)替代产品的替代威胁:由于甲公司产品具有独特性,市场上替代产品很少,因此来自替代品的威胁很低,从而提高甲公司的竞争优势。(5)同业竞争者的竞争强度:由于市场上生产B产品的企业很少,竞争者数量少,所以同业竞争者的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势;甲公司所在产业是一个增长迅速的产业,这一因素也会导致同业的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势。

7、简述通用电气金融服务公司属于通用电气集团拥有的哪类具有竞争优势的资源以及该类资源包含的具体形式。【综合题（主观）】

答案解析:当其他公司无法获取这种资源或能力,或需要付出很高的成本才能得到时,该种资源或能力便是难以模仿的。通用电气金融服务公司属于通用电气集团不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要有以下四种形式:④具有经济制约性的资源。这是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况。

8、根据COSO内部控制框架,说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求;【综合题（主观）】

答案解析:COSO内部控制框架应当包括五个要素:控制环境;风险评估;控制活动;信息与沟通;监察。甲公司内部控制系统在以下几个方面不符合相关规定:第一,控制环境。甲公司控制环境不完善。甲公司在生产经营的过程中,出现了一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,而且根据投诉员工的说法,公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子,说明该公司某些员工,特别是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时,在药品生产质量检验部的一名员工向其所在部门的领导反映这一问题时,未得到任何答复,也表明甲公司的文化不支持良好的内部控制,反映出该公司管理效率的低下。第二,风险评估。没有证据表明甲公司存在旨在减少药品微生物污染风险的控制测试系统。同时,公司对药品出现问题给企业带来的风险重视不够,未能主动对其采取措施,造成员工向媒体投诉,使公司遭受损失。第三,信息与沟通,有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行,包括管理者与普通员工的沟通,也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发现问题后向其所在部门的领导进行反映,但并未得到任何答复,说明内部沟通出现了问题。同时,该员工在没有得到答复的情况下,向外部媒体投诉,表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。

9、下列组织结构中全球协作程度较高的有（ ）。【多选题】

A.国际部结构

B.全球产品分部结构

C.全球区域分部结构

D.跨国结构

正确答案:B、D

答案解析:全球协作程度高的有全球产品分部结构和跨国结构；全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构。

10、从公司治理角度看，下列关于利益相关者理论表述错误的有（ ）。【多选题】

A.该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入与参与

B.利益相关者理论与公司社会责任理论观点迥异

C.利益相关者理论认为企业应追求利益相关者整体利益

D.从理论基础看，代理理论与利益相关者理论之间存在明显差异，因此，从长远看，前者的最终目标与后者的实践结果存在较大期望差距

正确答案:B、D

答案解析:利益相关者理论与公司社会责任理论观点不谋而合，所以选项B错误。从理论基础看，代理理论与利益相关者理论之间存在明显差异，因此，从长远看，前者的最终目标与后者的实践结果将趋于一致，所以选项D错误。