2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。【综合题（主观）】

答案解析:变革管理的措施:对于绩效评估问题:加强员工沟通,某些绩效评估标准需要重新设计,还可以设计一些奖励和激励机制来鼓励个人参与。

2、品牌具有的基本特点有()。【多选题】

A.名称

B.标记

C.关联性和个性

D.质量

正确答案:A、B、C

答案解析:品牌具有三个基本特点:名称、标记、关联性和个性。

3、根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。同步强化练习题参考答案及解析【综合题（主观）】

答案解析:波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与相对市场占有率矩阵,简称波士顿矩阵。波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品。新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于问题产品。目前新兴公司生产的“红太阳”产品在太阳能市场的市场占有率低,但具有广阔的发展前景,说明其市场增长率高,所以属于问题产品。

4、(2) 【综合题（主观）】

答案解析:(1) 一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：①决策层没有明文表达企业战略。②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。(2)

5、【多选题】

A.

未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益

B.

在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等

C.

董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权

D.

相关机构或人员串通舞弊

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

6、下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有（）【多选题】

A.各司其职的文化

B.企业被称作官僚机构

C.十分重视合法性、忠诚和责任

D.具有稳定性、持续性的优点

正确答案:A、B、C、D

答案解析:角色导向型文化，即各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质更重要。这类组织相当稳定且规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称为官僚机构。角色导向性文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。角色导向型文化具有文档性、持续性的优点。

7、【单选题】

A.可以带来不同的新思想和不同的工作方法

B.可以为企业注入新鲜血液

C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用

D.员工不会产生自满情绪

正确答案:C

答案解析:

8、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（ ）。【单选题】

A.集中战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

正确答案:B

答案解析:率先采用外籍老师“一对一"培训方式，是差异化战略；公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略；成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。

9、简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准；【简答题】

答案解析:在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：④资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心能力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。

10、矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。【单选题】

A.简单/静态

B.复杂/静态

C.简单/动态

D.复杂/动态

正确答案:D

答案解析:矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。