2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、质量成本可包括()。【多选题】

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项A、B、C和D都是质量成本的内容。

2、从内部控制角度,分析、判断A公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。【综合题（主观）】

答案解析:①A公司董事长王某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当。
理由:建立、实施内部控制应考虑成本效益原则。
②A公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计部,由财会部具体领导,以及重大问题可以直接向其汇报的建议不当。理由:内部审计部门应具有相对独立性,重大问题可以直接向董事会或审计委员会汇报。
③A公司总会计师赵某提出财务审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。
理由:不符合授权批准控制的要求。企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
④A公司总会计师赵某提出所有内控缺陷的整改方案应及时向总经理报告的建议不当。
理由:对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向管理层报告的情形,例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性,但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般缺陷,可以向企业管理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告。
⑤A公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。
理由:特殊情况下,根据业务工作需要,经履行审批手续后,可以调整工程项目预算。
⑥A公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。
理由:违背了不相容职务分离控制的要求。

3、

J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。下列选项中，属于该货源策略优点的是（　）。

A.

一个供应商的供货中断产生的影响较低

B.

采购方能够与供应商建立较为稳固的关系

C.

便于信息的保密

D.

随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源

正确答案:B、C、D

答案解析:

由于所有的购物篮、手推车都采购自同一家生产企业，所以该J大型超市采取的是单一货源策略。优点：

采购方能与供应商建立较为稳固的关系；

便于信息的保密；

能产生规模经济；

随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。

选项A是采用多货源策略的优点。

4、头脑风暴法的主要缺点有（   ）【多选题】

A.参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议

B.由于头脑风暴相对松散，因此较难保证过程的全面性

C.可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角

D.实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果

正确答案:A、B、C、D

答案解析:头脑风暴法的局限性有：1.参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议2.由于头脑风暴相对松散，因此较难保证过程的全面性 3.可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角 4.实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果

5、下列各项中，不属于投资项目现金流出量内容的是（ ）。【单选题】

A.固定资产投资

B.折旧

C.增加的营运资本

D.新增付现成本

正确答案:B

答案解析:本题的考核点是投资项目现金流出量的内容。折旧属于非付现成本，并不会引起现金流出，所以不属于投资项目现金流出量的内容。