2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某公司正在进行能力与经营战略的差距分析,以便调整战略更好地适应环境预期,该分析属于( )。【单选题】

A.宏观环境与经营战略差距分析

B.内部环境与经营战略差距分析

C.企业层面的差距分析

D.行业环境与经营战略差距分析

正确答案:B

答案解析:企业进行差距分析时主要从三个方面进行:外部环境和经营战略差距(宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距);内部环境和经营战略差距(能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距);企业层面的差距分析。

2、某培训机构，实力雄厚，拥有较多优质资源。根据客户不同培训需求，抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务。据此，下面表述正确的有（ ）。【多选题】

A.通常该类组织采用矩阵式组织结构

B.该培训机构的企业文化最有可能为任务导向型

C.该培训机构的企业文化具有稳定性、持续性的特点

D.通常来说，该类组织往往是“专业挂帅”和“专家治理”

正确答案:A、B、D

答案解析:企业文化具有稳定性、持续性的特点，这是角色导向型企业文化的特征，所以选项C错误。选项D,教材中提及专长是个人权力和职权的主要来源，因此选项D表述正确。

3、企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有()。【多选题】

A.宏观环境与业务单位战略差距

B.主要利益相关者与业务单位战略差距

C.产业环境与业务单位战略差距

D.企业资源能力与业务单位战略差距

正确答案:B、D

答案解析:本题考核差距分析。主要利益相关者及企业资源能力与经营战略差距属于内部环境与业务单位战略差距。

4、某服装生产企业为了做大做强,专门成立了一个研发部门,高薪聘请了世界顶级的设计师,从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品,虽然该企业其他方面并没有突出之处,产品价格也比同类商品高出50%,却常常出现供不应求的局面。关于这段资料,以下说法正确的有( )。【多选题】

A.该企业的研发能力是企业成功的关键

B.研发能力是该企业的核心竞争力

C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值

D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核企业核心竞争力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处,所以研发能力成为该企业成功的关键,选项A的说法正确;企业生产的服饰,产品价格比同类商品高出50%,都常常出现供不应求的局面,所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值,选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师,相对于其他竞争对手而言,是有比较大的优势的,同时,对手也难于模仿或复制,所以研发能力是该企业的核心竞争力,选项B、D的说法均正确。

5、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要属于()。【单选题】

A.人口细分

B.心理细分

C.价值细分

D.应用细分

正确答案:D

答案解析:本题考核消费细分。应用细分主要是根据产品和服务的层面来划分市场。宝洁公司将其旗下产品划分定位为不同应用层面,属于应用细分。