2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（ ）。【多选题】

A.新市场开发、市场营销策略

B.企业风险管理的现状和能力

C.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

D.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节

正确答案:A、B、D

答案解析:分析运营风险，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息：（1）产品结构、新产品研发；（2）新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境等；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；（4）期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；（6）因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；（7）给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；（8）对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；（9）企业风险管理的现状和能力。选项 A、B、D 正确。选项 C 属于分析市场风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息。

2、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。【单选题】

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.成本领先战略

D.失败战略

正确答案:A

答案解析:在“战略钟”分析模型中，成本领先战略包括低价低值战略和低价战略，其中低价低值战略对应的是集中成本领先战略。

3、国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。【多选题】

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.用战略群组分析发现战略机会

D.了解战略群组间的竞争状况

正确答案:A、B、C、D

答案解析:依据战略群组分析理论，战略群组分析的作用有：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

4、通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（ ）。【单选题】

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.马尔科夫分析法

D.风险评估分析法

正确答案:B

答案解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”，表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。

5、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。【单选题】

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

正确答案:D

答案解析:产品开发战略是新产品和现有市场组合的战略。而本题中的甲公司在内部设立了研究所，并为了紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，这属于现有市场和新产品的组合，故属于产品开发战略，所以，选项 D 正确。

6、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。【单选题】

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

正确答案:C

答案解析:前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。甲公司战略部门每年都会对积累的丰富的销售数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险，属于前推法。

7、2015 年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。【多选题】

A.改变变革的范围

B.改变变革的节奏

C.改变变革的类型

D.采用适宜的变革管理方式

正确答案:A、B、C

答案解析:为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。甲公司克服变革阻力运用的策略属于采用适宜的变革管理方式。

8、通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查是否有相关负责人签字，这种检测内部控制的方法是（ ）。【单选题】

A.专题讨论

B.实地查验

C.穿行测试

D.审阅与检查

正确答案:D

答案解析:审阅与检查是业务层面评价的常用方法，通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，如选择某些调节表上的差异，追溯到相应的单据记录或检查调节表是否有相关负责人签字。

9、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）。【单选题】

A.国际战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略

正确答案:B

答案解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，这属于跨国战略的典型特征。选项 B 正确。

10、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。【单选题】

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:C

答案解析:“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。所以，选项 C正确。