2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、Y 公司专注于饮料细分市场生产功能型饮料，成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大，于是转而采取同样的战略进行发展，使得Y 公司失去了赖以生存的细分市场。从集中化战略角度分析，上述材料体现了集中化战略面临的风险是（ ）。【单选题】

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手的进入与竞争

D.狭小的目标市场导致的风险 

正确答案:C

答案解析:“Y 公司专注于饮料细分市场生产功能型饮料”表明 Y 公司采用的是集中化战略。“两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场”属于竞争对手的进入与竞争所带来的风险，选项 C 正确。

2、甲集团主营医疗器械的制造与销售。该公司高度重视技术创新，鼓励职工建立创新小组，打破了不同职能部门之间的信息流动障碍，每年用于“人人要创新”活动的奖励资金将近1000万元。现已建成以技术骨干为主要带头人的创新工作室110个，参与创新活动的职工近万名，实现创新成果600多项。甲集团建立创新型组织涉及的组成要素有（ ）。【多选题】

A.合适的组织结构

B.跨越边界

C.关键个体

D.全员参与创新

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A符合题意，该公司“鼓励职工建立创新小组，打破了不同职能部门之间的信息流动障碍”，表明从选择合适的组织结构来看，该公司更加注重灵活性。选项B不符合题意，本题案例信息不涉及关于外部环境反馈的表述。选项C符合题意，“现已建成以技术骨干为主要带头人的创新工作室110个”表明技术骨干作为关键个体的作用。选项D符合题意，案例中的“‘人人要创新活动”“参与创新活动的职工近万名”均体现了创新型组织中全员参与创新的组成要素。

3、凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5??11??5?13相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波士顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有( )。【多选题】

A.发电设备制造业务

B.电站建设业务

C.环保业务

D.新能源开发业务

正确答案:A、B、C

答案解析:由题干可知，发电设备制造业务属于“现金牛”业务，新能源开发业务属于“明星”业务，电站建设业务属于“瘦狗”业务，环保业务属于“问题”业务。对处境不佳的“现金牛”业务、没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务，应视具体情况采取收割战略，选项A、B、C正确。

4、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的（　）。【单选题】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正确答案:C

答案解析:晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。该公司的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，属于晚期失效。

5、根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是(    )。【单选题】

A.简单的结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

正确答案:B

答案解析:随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构。