2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、星美国际是一家处于成长期的公司,该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时,考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括()。【多选题】

A.内部流程角度

B.财务角度

C.顾客角度

D.创新与学习角度

正确答案:A、C

答案解析:本题考核平衡计分卡四个角度的指标。预期利润、主要顾客的收益率属于财务角度指标;市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标;工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标,由于题干要求选择非财务方面,所以选项A、C正确。

2、甲公司面对的市场竞争非常激烈,为了准确判断市场走向,定期搜集资料,对市场空间、量本利数据、市场占有率、销售增长率等关键指标进行衡量。根据以上信息可以判断,该公司主要进行的是( )分析。【单选题】

A.生产管理能力

B.研发能力

C.产品竞争能力

D.销售能力

正确答案:C

答案解析:产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。(1)产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标衡量;(2)产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析;(3)产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。

3、根据《企业内部控制审计指引》，注册会计师可以接受委托对特定日期与会计报表相关的内部控制进行审计，其发表审计意见的对象是（）。【单选题】

A.内部控制的合理性

B.内部控制的一贯性

C.内部控制的有效性

D.内部控制的完整性

正确答案:C

答案解析:内部控制审计是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。

4、下列关于矩阵制组织结构的叙述正确的有()。【多选题】

A.每个员工有两个直接上级

B.容易协调项目与职能之间的关系

C.多头领导容易造成员工无法工作

D.制定决策迅速及时

正确答案:A、B、C

答案解析:在矩阵制组织结构下,协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

5、风险管理程序中,风险识别的任务是()【单选题】

A.识别和了解企业面临的各种风险

B.评估风险的成本

C.影响及发生的可能性

D.针对出现的风险制定应对办法

正确答案:A

答案解析:风险管理程序可分为四步骤:第一步是风险识别,第二步是对主要风险进行评估,第三步是确定风险评级和应对计划,第四步是风险监察。风险管理程序要求识别和了解企业面临的各种风险,以评估风险的成本、影响及发生的可能性,并针对出现的风险制定应对办法,并制定文件记录程序以描述发生的情况以及实施的纠正举措。

6、中元公司是一家生产家用电器的企业,决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气,公司董事会希望能实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,则该公司应该采用( )。【单选题】

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.ABC均可

正确答案:C

答案解析:本题考核并购的相关知识。混合并购能够实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,因此选项C正确。

7、购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验,对选择电脑产品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌,从资料中可以看出,IBM电脑价格下跌的最主要原因是()。【单选题】

A.价格压力

B.买方对产品的认知

C.替代产品或技术出现

D.客户冷淡

正确答案:B

答案解析:买家对成熟的产品非常熟悉,因而比较不愿意为了放心而支付溢价购大品牌。购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验,对选择电脑产品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌,这也就是IBM电脑价格下跌的主要原因。

8、甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心能力的措施有()。【多选题】

A.加大研发力度,申请专利

B.聘用专业的冶炼技术人员

C.购买功能强大的信息系统

D.控制该稀有金属的矿山开采权

正确答案:A、D

答案解析:本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。其主要的判断标准如下:(1)资源的稀缺性;(2)资源的不可模仿性;(3)资源的不可替代性;(4)资源的持久性。不可被模仿的资源包括物理上独特的资源(极佳的地理位置、矿物开采权、拥有法律保护的专利生产技术等)和具有路径依赖性的资源。

9、康安公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,保健品市场还是相当成熟的,市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中,对于康洁公司来说,其成功关键因素包括()。【多选题】

A.对市场需求的敏感

B.缩减生产能力

C.提高生产效率

D.增强产品功能

正确答案:C、D

答案解析:成功的关键因素会随着产品寿命周期的演变而发生变化。从题目来看,保健品行业处于成熟期,在成熟期的成功关键因素包括生产效率和产品功能、新产品开发利用等,选项A、B分别属于成长期和衰退期的成功关键因素。

10、乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。【单选题】

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:B

答案解析:本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单一业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。