2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的景响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是(    )。【单选题】

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值

正确答案:C

答案解析:期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,毎一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。选项C正确。

2、华蓓公司是Y市一家生产要幼儿用品的企业。多年来公司在Y市要幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织杋制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于(  )。【单选题】

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

正确答案:A

答案解析:“为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制”体现的是防御型战略组织,选项A正确。

3、随着云计算技木的崛起,传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年,J公司营业收入基本零增长,净利比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是(    )。【单选题】

A.运营风险

B.法律风险

C.财务风险

D.社会文化风险

正确答案:A

答案解析:“前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时己晚”体现的是运营风险中的企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。选项A正确。

4、2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（  ）。【单选题】

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

正确答案:C

答案解析:蔬菜以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务,属于内部基准。选项C正确。

5、从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先釆取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于(   )。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

正确答案:D

答案解析:“从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格釆摘和购买苹果”体现了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,即为混合战略,选项D正确。

6、京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于（ ）。【多选题】

A.市场开发战略

B.市场渗透战略

C.产品开发战略

D.一体化战略

正确答案:B、C

答案解析:“京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺”体现的是产品开发战略。“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上”体现的是市场渗透战略。选项B、C正确。

7、2015年,国内硏发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是(    )。【单选题】

A.全球协作程度低,本土独立性和适应能力高

B.全球协作程度高,本土独立性和适应能力低

C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高

D.全球协作程度低,本土独立性和适应能力低

正确答案:D

答案解析:“国内硏发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”体现了全球协作程度低、本土独立性和适应能力低的特点。即国际战略,选项D正确。

8、2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准>然而,由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时,近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的原望不断提高。通过对上述情况的分析,华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是(   )。【单选题】

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析

正确答案:C

答案解析:“2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》属于政治和法律因素；“由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术因素；“近年随着国内经济迅速发展”属于经济因素；“国氏追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化因素。即PEST分析,选项C正确。 

9、宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（ ）。【多选题】

A.全球汇率变动状况

B.全球手机价值链生产供应状况

C.各国手机的价格及供需变化

D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

正确答案:A、B、C

答案解析:分析市场险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化；（选项C)②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；(选项B)③主要客户、主要供应商的信用情况；④利率、汇率、股票价格指数的变化；(选项A)⑤潜在进入者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

10、近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SW0T分析,该公司应采取的战略是( )。【单选题】

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

正确答案:D

答案解析:“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(0),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W)。即为扭转型战略,选项D正确。