2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建议审计委员会每年至少举行（ ）会议，并于审计周期的主要日期举行。【单选题】

A.一次

B.二次

C.三次

D.四次

正确答案:C

答案解析:建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行。

2、在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（ ）。【多选题】

A.能与供应商建立较为稳固的关系

B.能获取更多的知识和专门技术

C.能获得高质量的货源

D.有利于降低采购成本

正确答案:B、D

答案解析:采购方选择采用多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。

3、为了平衡产能与需求之间的关系,某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产,则该企业所应用的方法是()。【单选题】

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.滞后生产式生产

正确答案:A

答案解析:资源订单式生产:当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。该企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产,属于资源订单式生产。

4、甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。【多选题】

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍

正确答案:B、D

答案解析:选项A和C属于企业的内部环境分析,而PEST分析的前提是分析企业的外部环境,因此选项A、C应该首先被排除。则本题只能选择选项B、D。另外虽然D选项涉及的是行业分析,但是从中观影响宏观的角度考虑,进行PEST分析不能仅仅考虑最宏观的内容,还应该考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境,所以D选项是有道理的。

5、顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()。【单选题】

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

正确答案:A

答案解析:本题考核组织的战略类型。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。所以,选项A是答案。

6、根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是(    )。【单选题】

A.简单的结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

正确答案:B

答案解析:随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构。

7、下列关于战略钟的说法中,不正确的是()。【单选题】

A.在实务中,企业不可能为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势

B.选择低价低值战略实际上是一种集中成本领先战略

C.选择高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可的价值

D.在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值,最终只会导致战略的失败

正确答案:A

答案解析:战略钟的混合战略(途径3)体现的就是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,所以选项A的表述不正确。

8、()是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。【单选题】

A.组织结构

B.企业文化

C.企业构型

D.组织设计

正确答案:A

答案解析:组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

9、甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有（ ）。【多选题】

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管

B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C.行政部经理兼任工会主席

D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

正确答案:A、B、D

答案解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。选项C，行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务；选项A、B、D都属于不相容职务。

10、格兰公司在2012年的董事会会议上,讨论公司战略的发展方法,大部分董事认为公司应该采用内部发展方法,并提出了几点理由,则下列理由成立的有()。【多选题】

A.行业泡沫未灭,行业内大部分资产被高估,收购方式可能会产生损失

B.企业管理风格和企业文化正在逐步强化过程,外部收购可能影响公司的企业文化

C.可以获得协同效应

D.可以避开进入壁垒

正确答案:A、B

答案解析:选项C和D属于采用并购战略的动因,选项A和B属于采用内部发展的动因。