2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（ ）。【多选题】

A. 员工践行诚信为本、客户至上的价值观

B. 董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控

C. 公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才

D. 公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则。控制环境包括员工的诚信度、职业道德和才能；管理哲学和经营风格；权责分配方法、人事政策；董事会的经营重点和目标等。具体而言，控制环境要素应当坚持以下原则：（1）企业对诚信和道德价值观做出承诺（选项A正确）；（2）董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控（选项B正确）；（3）管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任（选项D正确）；（4）企业致力于吸引、发展和留任优秀人才，以配合企业目标达成（选项C正确）；（5）企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任。

2、奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列表各项中，体现奥优公司核心能力的有（ ）。【多选题】

A. 近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一

B. 奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值

C. 奥优公司生产水下摄影机比其他企业的同类产操作更简便，拍摄出的图片更清晰

D.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查企业的核心能力。辨别企业能力是否属于核心能力的三个关键性测试是：（1）它对顾客是否有价值？（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？严格来说，需要同时满足这三个测试才能判断其为“核心能力”，但本题不甚严谨（2021年官方真题），只要选项能够对应其中一项测试，即认定其为核心能力。选项A：仅能反映企业的综合实力强（与波士顿矩阵的原理类似，但注意题干是“销售增长率”，而非“市场增长率”），未体现核心能力三项测试中的关键词，选项A错误。选项B：“给消费者带来超过预期价值”主要体现了其产品为顾客提供了价值，满足测试（1），因此选项B正确。选项C：“比其他企业的同类产品操作更简便”主要体现了与企业竞争对手相比更有竞争优势，满足测试（2），因此选项C正确。选项D：“其他企业至今未能成功模仿或超越”主要体现了企业的技术研发和管理创新能力很难被模仿或复制，满足测试（3），因此选项D正确。

3、伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。【单选题】

A. 新型显示技术的变化比较迅速

B. 为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

C. 顾客忠诚的重要性在早期不显著

D. 企业的形象与声望对顾客至关重要

正确答案:D

答案解析:本题考查新兴产业的战略选择。“该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业”说明该公司决定在新兴产业发展的早期阶段进入这一产业。本题考查的本质是公司决定在一个新兴产业发展的早期阶段进入该产业的条件，也就是说，一个企业为什么选择在一个新兴产业发展的早期阶段进入这一产业呢？一定是因为这样做是有好处的，因此本题的关键就是选择出描述早期进入好处的选项。选项A，技术变化比较迅速，会使得早期投资过时，并使得后发企业因拥有最新产品和工艺而收益，这种情况下，早期进入是非常危险的，因此选项A错误。“为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价”，比如顾客教育、法规批准等等，而后发企业则可以坐享其成，在这种情况下，早期进入者需要付出更多，因此早期进入是不利的，选项B错误。如果顾客忠诚的重要性在早期显著，那么早期进入的企业将获得更多忠实的客户，早期进入是有利的，而如果顾客忠诚在早期并不重要，早期进入的企业并无法在获取顾客上获得优势，因此选项C错误。选项D，企业的形象和声望对顾客至关重要，企业在早期进入就能够率先发展和提高声誉，属于该公司在产业的早期就进入的条件，因此选项D正确。

4、国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（ ）。【多选题】

A. 克服零散- 获得成本优势

B. 增加附加价值- 提高产品差异化程度

C. 技术创新创造规模经济

D. 专门化- 目标集聚

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查零散产业的战略选择，包括了克服零散、增加附加值与专门化。“专注于为老年人提供旅游服务”体现了专门化（目标聚集），因此选项D正确。“率先增加‘坐地游天下’的线上服务项目”体现了该旅行社提供了区别于其他旅行社的增加附加价值的服务（即提高产品差异化程度），因此选项B正确。“增加门店扩大实地旅游业务外”体现了通过连锁的方式获取成本优势，因此选项A正确。“技术创新创造规模经济”属于克服零散的一种途径，但题干中并未涉及到技术创新所带来的规模经济，因此选项C不正确。

5、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。【单选题】

A. 机制变革

B. 拆产为股

C. 削减成本战略

D. 财政和财务战略

正确答案:A

答案解析:本题考查收缩战略。“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”体现的是紧缩与集中战略中的机制变革，因此选项A正确。

6、北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（ ）。【单选题】

A. 低价战略

B. 混合战略

C. 高值战略

D. 集中差异化战略

正确答案:B

答案解析:本题考查战略钟。根据题干，“顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡”属于典型的低价高值战略，对应的是混合战略，因此选项B正确。

7、经营电影线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（ ）。【多选题】

A. 拓展非竞争性市场空间

B. 创造并攫取新需求

C. 打破价值与成本互替定律

D. 同时追求差异化与低成本

正确答案:A、B

答案解析:本题考查蓝海战略与红海战略关键性差异。“面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院”体现了该院线与其他院线的不同，关键词是“独辟蹊径”，因此选项A正确。“按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴”体现了该院线为消费者提供了新服务，关键词是“消费者”，因此选项B正确。题干中未明确体现出成本的降低，因此选项CD不正确。

8、诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。【单选题】

A. 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

B. 战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口

C. 企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应

D. 企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

正确答案:C

答案解析:本题考查战略失效的原因。战略失效的原因有很多，选项ABCD都可能导致战略失效。本题的关键在于，选择符合诺力公司战略失效的原因。根据题干，“2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上”这句话表明诺力公司在2013年启动了战略转型。“诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局”这句话表明，诺力公司的战略转型失效了。这两句话中间的信息就是解题的关键，表明了诺力公司战略转型失效的原因——“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”、“智能手机制造巨头的竞争挤压”这都属于企业外部环境中发生的变化（客户偏好转换，市场竞争加剧）给企业带来了危机，因此选项C正确。

9、美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（ ）。【多选题】

A. 使用效果较少依赖专业人员的水平

B. 风险识别定量分析准确率高

C. 组织规模越大，流程越复杂，越能体现出优越性

D. 清晰明了，易于操作

正确答案:C、D

答案解析:本题考查风险管理技术与方法中的流程图分析法。流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。“梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失”，具体描述了该公司针对不同生产和经营环节进行风险的定性分析。由于没有涉及到发生概率的判断，因此不属于情景分析法或事件树分析法。流程图分析法的主要优点是：清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。因此，选项CD正确。

10、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）。【单选题】

A. 以企业使命为基础

B. 加强协同作用

C. 根据文化进行管理

D. 重新制定战略

正确答案:B

答案解析:本题考查战略稳定性与文化适应性。根据题干，“在维持现有组织架构的前提下”体现的是组织要素变化少，“该决定受到公司员工的拥护”体现的是变化与文化的潜在一致性大，应该加强协同作用，因此选项B正确。