2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%；50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。【单选题】

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

正确答案:B

答案解析:如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业我们称之为躲闪者，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争，所以选项B正确。

2、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业，为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止，甲公司采取这种风险管理方法是 （）。【单选题】

A.德尔菲法

B.情景分折法

C.因素分折法

D.头脑风暴法

正确答案:A

答案解析:德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过反复填写问卷，搜集各方信息，以形成专家之间的共识，所以选项A正确。

3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖厂、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。【单选题】

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略

正确答案:B

答案解析:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长，所以选项B正确。

4、甲公司是吉样集团控股的一家钢铁厂，几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉样集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉样集团面临的退出障碍有 （）。【多选题】

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

正确答案:A、B、C、D

答案解析:因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿，而这就涉及到了退出成本，引起一些职工的抵触，属于感情障碍的范畴，在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购，属于政府与社会约束的范畴。

5、2002年，小王在市区黄金位罝开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。【单选题】

A.前期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

正确答案:C

答案解析:在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。所以选项C正确。

6、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。【单选题】

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

正确答案:B

答案解析:甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D)；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C)；（3）供应商之间的竞争有利于供应商压价（选项A)。

7、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。【单选题】

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

正确答案:B

答案解析:以企业使命为基础；企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业文化有潜在的一致性，所以选项B正确。

8、下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（）。【单选题】

A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度

B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资

C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序

D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准

正确答案:A

答案解析:选项A：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序，实行集体决策或者联签制度。所以选项A是正确的。选项B：企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资，而不是不能从事。选项C：投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序，所以选项C不正确。选项D：转让投资应当由相关机构或者人员合理确定转让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估，所以选项D是不正确的。

9、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。【单选题】

A.跨越时间

B.重新界定产业的买方群体

C.重设客户的功能性或情感型诉求

D.跨越战略群体

正确答案:C

答案解析:企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务，来满足客户的一些功能性或情感型诉求，所以选项C是正确的。

10、近年来中国公民出境游市场处于高速发展阶段，实行多元化经营的洪湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，洪湖集团的甲旅行社业务属于（）。【单选题】

A.明星业务

B.搜狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

正确答案:A

答案解析:因为出境旅游处于高速发展阶段，而且甲旅行社的市场份额位列第二，说明是高增长率、高市场份额的“双高”业务即明星业务。