2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（　　）。【单选题】

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略

正确答案:B

答案解析:转向战略更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。而本题中的竹岭公司为了应对外部市场需求的变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。故属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。所以，选项B正确。

2、乙公司属于餐饮服务企业,近期在对印度尼西亚进行考察时,发现该国近年来通货膨胀率居高不下,对以消费为主的印尼经济产生不利影响,也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了()。【单选题】

A.经济因素

B.技术因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

正确答案:A

答案解析:影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其它经济影响因素,以及其他一般的经济条件和趋势,其中当前经济状况和其它经济影响因素明确包括:税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。

3、企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,下面()方法可以用来识别核心能力。【多选题】

A.功能分析

B.资源分析

C.过程系统分析

D.产品分析

正确答案:A、B、C

答案解析:识别企业的战略能力并非易事,然而即便它很难被识别,也存在几种识别的方法,包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

4、百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。【单选题】

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

正确答案:D

答案解析:本题考核平衡计分卡的相关内容。主要员工保留率和新产品占销售的比例属于创新与学习角度的业绩评价指标。

5、某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪项环境要素所作的反应()。【单选题】

A.对技术环境的利用与引导

B.对经济环境的利用与引导

C.对社会文化环境的适应

D.对经济环境的适应

正确答案:C

答案解析:该公司是根据社会消费的潮流改变自身的产品,因此正确答案为C。