2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、格兰仕是一家以微波炉为主的生产型企业,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,出产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格兰仕的品牌家喻户晓。当格兰仕新推出一种微波炉市场时,广大消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的( )。【多选题】

A.有形资源

B.无形资源

C.组织资源

D.组织经验

正确答案:A、B

答案解析:本题考核企业资源。企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源,格兰仕的机器设备体现了有形资源;格兰仕的品牌家喻户晓,说明格兰仕的品牌推广比较好,而品牌属于无形资源。

2、下列选项中，属于公司治理基础设施的有(　)。【多选题】

A.信息披露制度

B.法律法规

C.中介机构

D.媒体、专业人士的舆论监督

正确答案:A、B、C、D

答案解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管、媒体和专业人士的舆论监督。有效的政府监管体系应包括四个方面：第一、法律监管;第二、行政监管，行政监管的主体主要有证券委及其派出机构、财政部、国资委、保监会等;第三、市场环境监管;第四、信息披露监管，负责上市公司信息披露监管的管理机构主要包括证券主管机关和证券交易所。

3、甲公司是一家化肥厂。为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（资产与负债）融合在一起，合并为一家新的化肥厂。这种方式可以被称为（）【多选题】

A.横向并购

B.金融资本并购

C.友善并购


D.杠杆收购

正确答案:A、C

答案解析:双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。

4、M公司在化妆品行业是一家小规模企业,公司董事会研究决定着力于在女大学生这一细分市场上发挥低成本优势,则这一竞争战略是( )。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.密集型战略

正确答案:C

答案解析:本题考核集中化战略的相关知识。着力于发挥低成本优势的竞争战略包括成本领先战略和集中化战略(具体而言是指集中化战略中的集中成本领先战略),前者是针对整个行业,后者是针对某一细分市场的。

5、水资源是一个国家经济发展的重要战略资源,是人类赖以生存和发展的基本条件,如果一个企业能够控制水资源,那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是()。【单选题】

A.建立竞争优势的资源

B.组织资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源

正确答案:C

答案解析:本题考核形成核心能力的资源。水是人类赖以生存和发展的基本条件,是无法由其他资源来代替的,因此属于一种不可替代的资源。

6、某公司的主营业务是从事商业批发和零售，目前准备追加投资扩大其经营规模。目前该公司的β值为1.5，资产负债率为60%，追加投资后，公司的资产负债率将达到80%。不考虑所得税的影响，则该项目的资产β值和股东权益β值分别是（ ）。【多选题】

A.0.4

B.0.6

C.3

D.2.8

正确答案:B、C

答案解析:本题的主要考核点是不考虑所得税时资产β值和股东权益β值的计算。目前该公司的β值为1.5，资产负债率为60%，所以，该β值属于含有负债的股东权益β值，其不含有负债的资产β值=股东权益β值÷权益乘数=1.5/[1/（1-60%）]=0.6;该公司目前的资产β值可以作为新项目的资产β值，再进一步考虑新项目的财务结构，将其转换为含有负债的股东权益β值，含有负债的股东权益β值=不含有负债的资产β值×权益乘数=0.6×[1/（1-80%）]=3。

7、甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题，导致甲公司在补血类产品市场发展缓慢，在这种情况下，重塑企业管理结构迫在眉睫，经过慎重考虑， 公司董事会决定全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的，变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲制药公司在实施上述战略时，可采取的策略包括（ ）。【多选题】

A.高层管理人员决心进行变革，向全体员工讲明变革的意义

B.人力资源部门即将招聘一批与新文化相符的新员工

C.对公司的各部门实行不同的文化管理

D.设法让员工明确新文化所需要的行为

正确答案:A、B、D

答案解析:“经过慎重考虑，公司董事会决定全面变革”“变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突”表明企业 应重新制定战略，需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项A、B、D 正确。

8、下列关于内部控制缺陷的认定表述错误的有（ ）。【多选题】

A.按影响程度不同可将内部控制缺陷划分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷

B.内审部会同管理层应当合理确定相关目标发生偏差的可容忍水平，从而对严重偏离的情形予以确定

C.如果审查了解控制差异的起因和结果后，断定控制目标未能达到，则将形成缺陷的结论

D.对于内部控制缺陷均应向董事会（审计委员会）、监事会汇报

正确答案:C、D

答案解析:选项C:如果审查了解控制差异的起因和结果后，断定控制目标未能达到，同时评价工作组人员不能增加其他测试程序证明已发现的差异不能代表所有内控的情况，将形成缺陷的结论。选项D:对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需向董事会（审计委员会）、监事会报告。

9、在下列情况下,会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是()。【单选题】

A.供应商和购买商议价能力强

B.退出障碍小

C.结构性和行为性进入障碍小

D.产品需求和产品差异大

正确答案:C

答案解析:产业潜在进入者进入威胁主要受结构性进入障碍和行为性进入障碍(如预期产业中先进入者的报复),进入障碍越大,潜在进入者就越难以进入该产业。

10、下列各项中,属于风险具有的特征的有()。【多选题】

A.客观性

B.普遍性

C.损失性

D.主观性

正确答案:A、B、C

答案解析:风险具有以下四种特性,分别是客观性、普遍性、损失性和可变性。