2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列关于财务报告的说法中,错误的是()。【单选题】

A.不得随意调整利润的计算、分配方法,编造虚假利润

B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注

C.企业财务报告编制完成后,应当装订成册,加盖公章,由财会部门负责人签名并盖章

D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用

正确答案:C

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的财务报告。企业财务报告编制完成后,应当装订成册,加盖公章,由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。所以,选项C的说法错误。

2、某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（  ）。【单选题】

A.M型组织结构

B.H型结构

C.矩阵制组织结构

D.战略业务单位组织结构

正确答案:B

答案解析:在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择B。该题是对教材表述的提炼。对于教材某些“口水话”段落，我们要做的是通读、理解、掌握要点，而不是逐字逐句的背诵。

3、甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但自 2013 年以来，公司效益急剧下降，市场竞争力变弱， 员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论纵向分工结构组织内部的管理问题时，需要考虑的方面有（  ）。【多选题】

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励

正确答案:A、B、C、D

答案解析:纵向分工结构组织内部的管理问题：①集权与分权；②中层管理人员人数；③信息传递；④协调与激励。

4、下列属于企业组织协调机制的有()。【多选题】

A.相互适应,自行调整

B.直接指挥,直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核企业组织协调机制的类型。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型:相互适应,自行调整;直接指挥,直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。

5、甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题，导致甲公司在补血类产品市场发展缓慢，在这种情况下，重塑企业管理结构迫在眉睫，经过慎重考虑， 公司董事会决定全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的，变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲制药公司在实施上述战略时，可采取的策略包括（ ）。【多选题】

A.高层管理人员决心进行变革，向全体员工讲明变革的意义

B.人力资源部门即将招聘一批与新文化相符的新员工

C.对公司的各部门实行不同的文化管理

D.设法让员工明确新文化所需要的行为

正确答案:A、B、D

答案解析:“经过慎重考虑，公司董事会决定全面变革”“变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突”表明企业 应重新制定战略，需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项A、B、D 正确。