2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、华威电器是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

正确答案:B

答案解析:本题考核组织结构的类型。通过产品线的增加,企业会不断扩张;随着企业规模的扩大,原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这一阶段,具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。本题中华威公司原来产品线单一,随着规模的逐渐扩大,产品线不断增加,此时应采用M型结构,所以,选项B是答案。

2、甲公司是一家服务性公司,该公司某业务员在记录客户的电话号码时,不小心将最后两个数字的位置颠倒,导致无法联系客户,无法进行电话跟进,给企业的经营带来了一定影响,这种风险是()。【单选题】

A.利率风险

B.操作风险

C.产品风险

D.项目风险

正确答案:B

答案解析:本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险,甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错,是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险,因此属于操作风险。

3、下列各项中,购买者的讨价还价能力比较强的有()。【多选题】

A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.市场上存在大量替代品

C.购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小,主要取决于他们各自以下几个方面的实力:(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争,供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

4、在XBRL （可扩展商业报告语言）下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如（ ）。【多选题】

A.賦予不同信息使用者不同的报告阅读权限

B.采用签名加密处理

C.启动防火墙

D.将相关财务报告数据进行数据备份

正确答案:A、B、C、D

答案解析:信息系统的安全管理技术中的通信保密技术，包括数据保密、认证技术和访问控制。信息防护技术有防火墙技术，信息系统安全审计和报警，数据容错、容灾和备份等。选项A属于访问控制；选项B属于数据加密；选项C属于防火墙技术；选项D属于数据备份。

5、最近几年我国经济快速发展,华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。【多选题】

A.新、旧结构交替有一定的时间过程

B.战略制定不科学

C.管理人员的抵制

D.战略制定过于频繁

正确答案:A、C

答案解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以,选项B、D的说法错误。