2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业目前投资资本回报率高于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,且预计这种状况会持续较长时间,企业应采取的措施包括()。【多选题】

A.提高经营资产周转率

B.提高税后经营利润率

C.停发股利

D.增发股份

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项A、B、C、D都是增值型现金短缺情况下长期性高速成长时企业应采取的战略选择。

2、制定风险管理有效性标准的原则有()。【多选题】

A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险

B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险

C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标

D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用

正确答案:A、C、D

答案解析:制定风险管理有效性标准的原则如下:(1)风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险,能够反映企业重大风险管理的现状;(2)风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标,在所有五个方面保证企业的运营效果;(3)风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用,并根据风险的变化随时调整;(4)风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。

3、企业资源计划系统的发展方向有()。【多选题】

A.面向供应商,满足供应链的需要

B.面向客户,具有客户关系管理功能

C.面向政府,具有自动缴纳税款的功能

D.面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要

正确答案:A、B、D

答案解析:企业资源计划系统的发展有三个方向:(1)面向供应商,满足供应链的需要;(2)面向客户,具有客户关系管理功能;(3)面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要。

4、统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有()。【多选题】

A.在数据充足可靠的情况下简单易行

B.一定适用于今天或未来

C.结果准确率低

D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差

正确答案:A、D

答案解析:本题考核统计推论法。统计推论法的主要优点:(1)在数据充足可靠的情况下简单易行;(2)结果准确率高。局限性:(1)由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来;(2)没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差。为了修正这些偏差,有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正。

5、某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为（   ）。【单选题】

A.职能制组织结构

B.客户细分事业部制组织结构

C.区域事业部制组织结构

D.M型组织结构

正确答案:B

答案解析:银行根据服务的客户对象进行部门设置，因此属于客户细分事业部制组织结构。

6、零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。常见的战略陷阱有（  ）。【多选题】

A.寻求支配地位

B.无约束力的易变的战略

C.过分的集权化

D.对新产品做出过度反应

正确答案:A、B、C、D

答案解析:零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：（1）避免寻求支配地位；（2）保持严格的战略约束力；（3）避免过分集权化；（4）了解竞争者的战略目标与管理费用；（5）避免对新产品做出过度反应。

7、高科技企业一般重视技术因素对企业战略的影响,下列各项正确描述了这种影响的有( )。【多选题】

A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加

C.技术进步可创造竞争优势

D.技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期

正确答案:A、B、C、D

答案解析:技术环境对战略所产生的影响包括:(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;(5)新技术的发展使企业更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖科技的进步。

8、下列关于企业竞争战略说法中,正确的有()。【多选题】

A.如果市场中存在大量的价格敏感用户,则适合于采用差异化战略

B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用的战略

C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力

D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品

正确答案:B、C、D

答案解析:如果市场中存在大量的价格敏感用户,则适合于采用成本领先战略,因此选项A说法不正确。

9、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。【单选题】

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

正确答案:A

答案解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项A正确。

10、元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期公司实力增强，开始实行多元化战略，但原 有的管理人员仍习惯用旧的方式去管理公司，而且管理人员为了维护自己的职权甚至抵制公司做出的战略调整， 导致经营管理失控，影响了公司的发展。根据组织结构与战略的关系，造成这种现象的原因有（）。【多选题】

A.企业战略的变化慢于组织结构的变化

B.管理人员的抵制

C.新、旧结构的交替有一定的时间过程

D.企业没有足够的资金支持

正确答案:B、C

答案解析:这种现象是由于结构的滞后性造成的。结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果，组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。因此，选项 B、C 正确。