2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司董事会在讨论关于在制定与实施企业的发展战略时需要关注的风险,下列说法中正确的是()。【多选题】

A.发展战略不能过于激进,不然可能导致企业过度扩张,甚至经营失败

B.发展战略如果因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展

C.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展

D.发展战略应该随企业的经营状况而变化

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。

2、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。【单选题】

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

正确答案:C

答案解析:在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。因此，选项C 正确。

3、风险对于某些利益相关者具有相同性质的影响,这里所说的利益相关者包括()。【多选题】

A.管理者

B.雇员

C.客户

D.政府

正确答案:A、B

答案解析:风险对利益相关者的影响的程度取决于利益相关者与企业的关联程度。而雇员和管理者作为企业内部人,薪酬都与公司业绩挂钩,而业绩受风险影响,因此,风险对于管理者和雇员具有相同性质的影响。

4、下列关于钻石模型的说法中,正确的有()。【多选题】

A.钻石模型包括四个要素,其中不包括生产要素

B.需求条件指本国市场的需求

C.一个国家的竞争优势可以从不利的生产要素中形成

D.钻石模型的提出者是安索夫

正确答案:B、C

答案解析:钻石模型包含四个要素:生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、结构和同业竞争的表现;选项A错误。钻石模型的提出者是波特,选项D错误。

5、某公司的主营业务是从事商业批发和零售，目前准备追加投资扩大其经营规模。目前该公司的β值为1.5，资产负债率为60%，追加投资后，公司的资产负债率将达到80%。不考虑所得税的影响，则该项目的资产β值和股东权益β值分别是（ ）。【多选题】

A.0.4

B.0.6

C.3

D.2.8

正确答案:B、C

答案解析:本题的主要考核点是不考虑所得税时资产β值和股东权益β值的计算。目前该公司的β值为1.5，资产负债率为60%，所以，该β值属于含有负债的股东权益β值，其不含有负债的资产β值=股东权益β值÷权益乘数=1.5/[1/（1-60%）]=0.6;该公司目前的资产β值可以作为新项目的资产β值，再进一步考虑新项目的财务结构，将其转换为含有负债的股东权益β值，含有负债的股东权益β值=不含有负债的资产β值×权益乘数=0.6×[1/（1-80%）]=3。

6、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（ ）。【多选题】

A.企业的组织结构是否有效

B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

C.企业自身所处的地位是否有利

D.人员和制度的管理是否合理

正确答案:A、B、D

答案解析:战略实施要解决以下几个主要问题：（1）确定和建立一个有效的组织结构；（2）保证人员和制度的有效管理；（3）正确处理和协调公司内部关系；（4）选择适当的组织协调和控制系统；（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。选项A、B、D正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。选项C错误。

7、风险管理程序的步骤包括()。【多选题】

A.风险识别

B.风险评估

C.风险评级

D.风险监察

正确答案:A、B、C、D

答案解析:风险管理程序可分为四步骤:第一步是风险识别,第二步是对主要风险进行评估,第三步是确定风险评级和应对计划,第四步是风险监察。

8、LC集团是一家IT公司,其业务涵盖了计算机软件开发、硬件制造和网络承接的日常经营和项目管理,与之相适应,公司采用矩阵制组织形式。矩阵制组织形式的缺点包括( )。【多选题】

A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长

B.双重权力容易使管理者之间产生冲突

C.会使管理者产生危机感

D.不利于关键项目的顺利完成

正确答案:A、B、C

答案解析:矩阵制组织形式的缺点有:(1)可能导致权力划分不清晰,并在职能工作和项目工作之间产生冲突;(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突;(3)管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

9、下列各项风险描述中,属于市场风险的有( )。【多选题】

A.甲公司按浮动利率向中国银行借款,现央行上调存贷款利率

B.乙公司股票价格受不合时宜的股利政策影响连续下跌

C.丙公司未按有关新的劳动法规执行,受到政府部门的处罚

D.丁公司未及时更新网上商城商品报价,导致销售纠纷

正确答案:A、B

答案解析:本题考核市场风险的应用。选项C为法律/合规性风险,不属于市场风险。选项D为操作风险,不属于市场风险。

10、下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有（　）。【多选题】

A.产业环境分析

B.市场需求分析

C.企业资源分析

D.企业核心能力分析

正确答案:C、D

答案解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析。