2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言,用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术,实现财务信息的标准化,以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台,方便信息使用者有效快捷的使用这些信息,从而达到数出一门,资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法,XBRL的应用属于()。【单选题】

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

正确答案:D

答案解析:PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。XBRL属于技术因素。

2、甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场属于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场,投入巨资引进生产线,使企业生产规模成为全球第二,规模效应明显。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略为()。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.低成本集中化

D.差异集中化

正确答案:A

答案解析:根据材料可知,该种家用小家电产品面对的是大多数消费者,因此判断该企业的战略不属于集中化战略,可剔除选项C和D。由于该企业以加大投入提升生产规模,规模效应明显,可以判断该企业采取的是成本领先战略。

3、L公司2012年进入智能电视领域，宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括（　）。【多选题】

A.技术交流协议

B.合作研究开发协议

C.生产营销协议

D.产业协调协议

正确答案:B、C

答案解析:宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品，属于生产营销协议。宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视，属于合作研究开发协议。

4、乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司自去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（  ）。【单选题】

A.这种方法速度较快，容易开展

B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

D.这种方法能够激发专家们的想象力

正确答案:C

答案解析:根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。选项A、B、D是头脑风暴法的优点。

5、当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（　）。【多选题】

A.通过扩股发行稀释其他股东权益

B.大量拖欠债务，甚至严重亏损

C.国有资产流失、会计信息失真

D.以低于市场价格回购中小股东的股票

正确答案:A、D

答案解析:“隧道挖掘”有许多表现形式，例如，可以通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占。另外，还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占，如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票，以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。故选项AD说法正确，选项BC属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的表现形式。

6、以下各项中,属于行业生命周期的起步期的特点的有()。【多选题】

A.市场中充满各种新发明的产品或服务

B.需大量资金达到高增长率和扩产计划

C.行业利润率较低,但市场增长率较高

D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化

正确答案:A、C、D

答案解析:选项B是成长期的特点。

7、企业在实施风险管理活动时,除了得到有关效益外,还要花费许多成本,比如授权费、维修费、信息技术整合成本以及各种机会成本。在这些成本中,属于无形成本的是( )。【单选题】

A.授权费

B.维修费

C.信息技术整合成本

D.机会成本

正确答案:D

答案解析:破坏和机会成本是无形成本,而其他选项属于有形成本。

8、甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有（ ）。【多选题】

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管

B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C.行政部经理兼任工会主席

D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

正确答案:A、B、D

答案解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。选项C，行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务；选项A、B、D都属于不相容职务。

9、甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。【单选题】

A.成本领先战略

B.集中差异化战略

C.集中成本领先战略

D.密集型成长战略

正确答案:C

答案解析:甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务,表明采取的是集中化战略。而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异化两种。根据题意,该公司要以规模经济取胜,因此判断是集中成本领先战略。

10、当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁()。【单选题】

A.大

B.小

C.一般

D.不确定

正确答案:B

答案解析:现有产品的成本优势(与规模经济无关):当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时,新进入者无论具有什么样的规模经济,都很难在市场中获得一席之地。