2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017年5月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（ ）。【多选题】

A. 法律监管

B. 行政监管

C. 市场环境监管

D. 信息披露监管

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查公司治理基础设施中的事中控制。公司治理中政府监管体系包括四类：（1）法律监管；（2）行政监管；（3）市场环境监管；（4）信息披露监管。该公司因“散布虚假信息”被处罚，体现了信息披露监管，选项D正确。该公司因“操纵股票价格、扰乱股市交易秩序”被处罚（即扰乱资本市场），体现了市场环境监管（市场环境包括产品市场、资本市场、经理人市场、劳动力市场等），选项C正确。“被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施”体现了行政监管机构（证监会及其派出机构、财政部、国资委、保监会等）的监管作用，选项B正确。“将其涉嫌犯罪行为移送公安机关”体现了司法机构介入监管，属于法律监管，选项A正确。

2、知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。【单选题】

A. 有效的团队合作

B. 合适的组织结构

C. 全员参与创新

D. 关键个体

正确答案:C

答案解析:本题考查创新型组织组成要素。“每一位员工去挑战自己”体现的是创新型组织组成要素中的全员参与创新，因此选项C正确。题干虽然涉及到了“团队”这一字眼，但并没有提及团队合作相关的内容，因此选项A错误。此外，题干没有涉及组织结构的信息，也没有涉及关键人物的信息，因此选项BD错误。

3、经营电影线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（ ）。【多选题】

A. 拓展非竞争性市场空间

B. 创造并攫取新需求

C. 打破价值与成本互替定律

D. 同时追求差异化与低成本

正确答案:A、B

答案解析:本题考查蓝海战略与红海战略关键性差异。“面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院”体现了该院线与其他院线的不同，关键词是“独辟蹊径”，因此选项A正确。“按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴”体现了该院线为消费者提供了新服务，关键词是“消费者”，因此选项B正确。题干中未明确体现出成本的降低，因此选项CD不正确。

4、L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。【单选题】

A. 国际部结构

B. 全球区域分部结构

C. 全球产品分部结构

D. 跨国结构

正确答案:B

答案解析:本题考查国际化经营组织结构的类型。根据题干，“每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求”表明L公司采取的是多国本土化战略，对应的国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构，因此选项B正确。

5、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。【单选题】

A. 机制变革

B. 拆产为股

C. 削减成本战略

D. 财政和财务战略

正确答案:A

答案解析:本题考查收缩战略。“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”体现的是紧缩与集中战略中的机制变革，因此选项A正确。

6、太奇公司一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。【单选题】

A. 领先型策略

B. 匹配型策略

C. 拖后型策略

D. 混合型策略

正确答案:A

答案解析:本题考查薪酬水平策略。“其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右”表明太奇公司采取的薪酬水平策略是薪酬水平高于市场平均水平的策略，即领先型策略，因此选项A正确。

7、北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（ ）。【单选题】

A. 低价战略

B. 混合战略

C. 高值战略

D. 集中差异化战略

正确答案:B

答案解析:本题考查战略钟。根据题干，“顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡”属于典型的低价高值战略，对应的是混合战略，因此选项B正确。

8、奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列表各项中，体现奥优公司核心能力的有（ ）。【多选题】

A. 近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一

B. 奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值

C. 奥优公司生产水下摄影机比其他企业的同类产操作更简便，拍摄出的图片更清晰

D.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查企业的核心能力。辨别企业能力是否属于核心能力的三个关键性测试是：（1）它对顾客是否有价值？（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？严格来说，需要同时满足这三个测试才能判断其为“核心能力”，但本题不甚严谨（2021年官方真题），只要选项能够对应其中一项测试，即认定其为核心能力。选项A：仅能反映企业的综合实力强（与波士顿矩阵的原理类似，但注意题干是“销售增长率”，而非“市场增长率”），未体现核心能力三项测试中的关键词，选项A错误。选项B：“给消费者带来超过预期价值”主要体现了其产品为顾客提供了价值，满足测试（1），因此选项B正确。选项C：“比其他企业的同类产品操作更简便”主要体现了与企业竞争对手相比更有竞争优势，满足测试（2），因此选项C正确。选项D：“其他企业至今未能成功模仿或超越”主要体现了企业的技术研发和管理创新能力很难被模仿或复制，满足测试（3），因此选项D正确。

9、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）。【单选题】

A. 以企业使命为基础

B. 加强协同作用

C. 根据文化进行管理

D. 重新制定战略

正确答案:B

答案解析:本题考查战略稳定性与文化适应性。根据题干，“在维持现有组织架构的前提下”体现的是组织要素变化少，“该决定受到公司员工的拥护”体现的是变化与文化的潜在一致性大，应该加强协同作用，因此选项B正确。

10、方舟公司是国内首家专私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。【单选题】

A. 容易从企业资源获得财务支持

B. 获得协同效应

C. 降低协调成本

D. 保持统一的管理风格和企业文化

正确答案:B

答案解析:本题考查并购动机。企业的并购动机有三点：（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；（2）获得协同效应；（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围”说明方舟公司并购的目的是为了获得协同效应，因此选项B正确。