2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列选项中，关于组织结构设计与运行中需关注的主要风险中说法正确的有（ ）。【多选题】

A.治理结构形同虚设

B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

C.内部机构设计不科学，权责分配不合理

D.安全生产措施不到位，责任不落实

正确答案:A、B、C

答案解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险：（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。选项D是企业履行社会责任方面需要关注的风险。

2、甲企业主营海产品养殖。2014 年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（）。【单选题】

A.社会文化风险

B.运营风险

C.政治风险

D.市场风险

正确答案:B

答案解析:给企业造成损失的自然灾害等风险属于运营风险。

3、下列属于信息系统评价方法的有（　）。【多选题】

A.多因素加权平均法

B.敏感性分析法

C.数据包络分析法

D.经济效果评价法

正确答案:A、C、D

答案解析:信息系统的评价方法

4、某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（  ）。 【单选题】

A.M型企业组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制组织结构

正确答案:C

答案解析:矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

5、下列各项变革中,不属于战略变革时机的是()。【单选题】

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.滞后性变革

正确答案:D

答案解析:战略变革时机有提前性变革、反应性变革、危机性变革。选项D不属于战略变革的时机。

6、下列各项中,属于集权决策的缺点有()。【多选题】

A.不利于协调各职能间的决策

B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

C.决策时间过长

D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

正确答案:B、C、D

答案解析:集权决策会有利于协调各职能间的决策,选项A错误。

7、下列关于信息披露的说法中，不正确的是（　）。【单选题】

A.提高和改进信息披露，可以使公司向股东提供更有价值的信息，减少信息不对称，从而有效节约代理成本

B.公司内控信息披露在公司治理中发挥了控制机制的作用

C.信息的不对称会导致道德风险和逆向选择问题

D.财务会计信息帮助股东监督和控制公司管理层的作用机制，是通过公司绩效和管理层薪酬的直接联系实现的

正确答案:B

答案解析:公司财务会计信息披露在公司治理中发挥了控制机制的作用。选项B的说法不正确。

8、某玩具制造商花费大量的费用进行存货控制,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划,组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具,该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的( )。【多选题】

A.进货后勤

B.生产经营

C.市场营销

D.发货后勤

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核价值链分析的相关内容。某玩具制造商花费大量的费用进行存货控制(进货后勤),实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划(生产经营),组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具(发货后勤)。

9、马尔科夫分析法的主要特征有（   ）。【多选题】

A.它是一种量化风险辨识技术

B.可以手算也可借助计算机

C.其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移

D.所有事项在统计上具有相关性，可依据过去的状态推断将来的状态

正确答案:A、B、C

答案解析:马尔科夫分析法下的所有事项在统计上都具有独立性，未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接。

10、M 股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M 公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M 公司治理问题产生的主要原因是（ ）。【单选题】

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点

正确答案:C

答案解析:随着公司制企业的不断发展，现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征，由此产生了治理问题，使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。依据材料“M 公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致， 使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性”，M 公司治理问题产生的主要原因是股权结构的分散化。