2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（ ）。【多选题】

A.可以及时反映市场的变化

B.容易造成管理的失控

C.企业战略难以实施

D.企业管理费用会大幅度增加

正确答案:A、B

答案解析:创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构才只有4个层次，故属于扁平型组织结构，选项A、B正确属于该结构的特点。

2、卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型因要素分析要求的有（     ）。【多选题】

A.S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入

B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

C.S国的汽车制造业处于成长期

D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项B属于政治和法律因素（也可以属于潜在进入者的“结构性障碍”），选项C属于相关与支持性产业，选项D属于生产要素。

3、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。【单选题】

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

C.避免经营风险

D.实现资源互补

正确答案:B

答案解析:两个独立企业的竞争体现了这种负外部性，而并购可以减少残酷的竞争，还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。实施并购后，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位，表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力。

4、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（  ）。【单选题】

A.经营风险非常高

B.价格盈余倍数非常高

C.具有中等的股利分配率

D.资金来源于保留盈余+债务

正确答案:D

答案解析:“提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明该行业目前处于成熟期，选项A、B属于导入期的特点，选项D属于成熟期的特点。

5、英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（ ）。【多选题】

A.限制进入定价

B.现有企业的市场优势

C.现有企业对关键资源的控制

D.规模经济

正确答案:B、C、D

答案解析:“凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队”属于现有企业对关键资源的控制；“多年打造出的‘英华’品牌，在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势（品牌）；规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。

6、T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对于Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（ ）。【单选题】

A.财务能力分析

B.适应变化的能力分析

C.快速反应能力分析

D.成长能力分析

正确答案:B

答案解析:快速反应能力是对竞争对手的反应能力，适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应。S公司作为T公司的竞争对手，在面对“环保理念的普及和相关技术的进步”这个环境下，将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量，即适应变化能力分析。

7、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。【单选题】

A.地理细分

B.心理细分

C.行为细分

D.人口细分

正确答案:A

答案解析:“该公司根据不同国家和地区的消费者……来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品”属于地理细分。

8、升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。【单选题】

A.事业部组织结构

B.H型组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

正确答案:B

答案解析:H型组织结构的下属子企业具有独立的法人资格。该组织结构一般只是做一些宏观性的决断，因此不会对下属企业的自主经营进行干涉。“升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策”属于H型组织结构。

9、广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。【单选题】

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源

正确答案:D

答案解析:“凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”属于具有路径依赖性的资源。

10、漆河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滚河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（   ）。【多选题】

A.感情障碍

B.退出成本

C.内部战略联系

D.固定资产的专用性程度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍，选项A正确；“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本，选项B正确；“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系，选项C正确；“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度，选项D正确。