2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列不属于《企业内部控制基本规范》要求中企业内部控制目标的是（ ）。【单选题】

A.促进企业实现发展战略

B.信息与沟通

C.合理保证企业经营管理合法合规

D.合理保证企业资产安全

正确答案:B

答案解析:《企业内部控制基本规范》将内部控制的目标归纳为五个方面：（1）合理保证企业经营管理合法合规；（2）合理保证企业资产安全；（3）合理保证企业财务报告及相关信息真实完整；（4）提高经营效率和效果；（5）促进企业实现发展战略。选项B是内部控制的要素之一，并非目标，故选择B。

2、下列属于履行社会责任方面需关注的主要风险的有()。【多选题】

A.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故

B.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损、甚至破产

C.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭

D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫

正确答案:A、B、C、D

答案解析:履行社会责任方面需关注的主要风险:(1)安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故;(2)产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损、甚至破产;(3)环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业;(4)促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。

3、从安索夫矩阵的角度来看,研究与开发的意义表现在()。【单选题】

A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略

B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

C.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品

D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略,产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新

正确答案:D

答案解析:从安索夫矩阵的角度来看,研究与开发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。

4、下列关于外包的说法不正确的是( )。【单选题】

A.分权理论提倡将非关键性活动外包出去

B.采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上

C.会降低内部等级制,并使组织结构扁平化

D.外包数量越多,企业对外部供应商的议价能力越强

正确答案:D

答案解析:本题考核外包的相关概念。外包过量会使企业成为皮包企业,从而受外部供应商的支配,并丧失主宰自身市场地位的技术和能力,即对外部供应商的议价能力弱。

5、下列说法中，符合人力资源内部控制要求的有（   ）【多选题】

A.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系

B.已选聘人员要进行试用和岗前培训，试用期满考核合格后，方可正式上岗

C.对于涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应当与该岗位员工签订岗位保密协议

D.涉及知识产权、商业秘密和国家机密的企业关键岗位人员离职前，应当进行工作交接或离任审计

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项A、B、C、D均符合人力资源内部控制的要求。

6、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　）。【单选题】

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 

B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 

C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 

D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

正确答案:A

答案解析:“抗衡者”战略：在全球范围内对抗，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

7、根据财务战略矩阵,当投资资本回报率超过资本成本时,可能为()业务。【多选题】

A.增值型现金短缺

B.增值型现金剩余

C.减损型现金剩余

D.减损型现金短缺

正确答案:A、B

答案解析:财务战略矩阵将业务分为四类,当投资资本回报率超过资本成本时,业务会为企业创造价值,属于增值型,如果销售的增长率超过可持续增长率,称为增值型现金短缺,销售的增长率低于可持续增长率称为增值型现金剩余。

8、华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于()。【单选题】

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.国际部结构

D.跨国结构

正确答案:A

答案解析:华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次,因此,属于高长型组织结构。

9、皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而皇冠公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()。【单选题】

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

正确答案:A

答案解析:本题考核业务单位战略的选择。集中化战略针对的是某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,皇冠公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料,由此可以看出选择的是集中化战略。

10、根据《企业内部控制应用指引第14号—财务报告》，下列表述错误的是（ ）。【单选题】

A.企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责

B.企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实

C.企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用

D.企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分

正确答案:C

答案解析:总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用。选项C的说法不正确。