2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业，为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止，甲公司采取这种风险管理方法是 （）。【单选题】

A.德尔菲法

B.情景分折法

C.因素分折法

D.头脑风暴法

正确答案:A

答案解析:德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过反复填写问卷，搜集各方信息，以形成专家之间的共识，所以选项A正确。

2、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。【单选题】

A.跨越时间

B.重新界定产业的买方群体

C.重设客户的功能性或情感型诉求

D.跨越战略群体

正确答案:C

答案解析:企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务，来满足客户的一些功能性或情感型诉求，所以选项C是正确的。

3、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。【单选题】

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性资源

正确答案:A

答案解析:资源的不可模仿性，物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位罝，拥有矿物开采权或拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都是它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

4、甲公司是吉样集团控股的一家钢铁厂，几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉样集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉样集团面临的退出障碍有 （）。【多选题】

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

正确答案:A、B、C、D

答案解析:因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿，而这就涉及到了退出成本，引起一些职工的抵触，属于感情障碍的范畴，在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购，属于政府与社会约束的范畴。

5、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。【单选题】

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

正确答案:B

答案解析:以企业使命为基础；企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业文化有潜在的一致性，所以选项B正确。

6、下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（）。【多选题】

A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程

B.企业全面风险管理是在把风险控制在风险容量以内

C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

D.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理

正确答案:A、B、D

答案解析:企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程，所以选项c是不正确的，所以本题答案是ABD。

7、甲公司是一家玩具制造商，及其业务己扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区，甲公司国际化经营的战略类型属于（）。 【单选题】

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

正确答案:B

答案解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，所以选择B。

8、南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下年度预算，南汇公司编制预算使用方法的缺点有（）。【多选题】

A.没有降低成本的动力

B.不能拥有启发新观点的动力

C.能够促进更加有效的资源分配

D.能够应对环境的变化

正确答案:A、B

答案解析:每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下年的预算说明其是增量预算。增量预算的缺点在于：一、它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；二、不能拥有启发新观点的动力；三、没有降低成本的动力；四、它鼓励将预算全面用光以便明年可以保持取相同的预算；五、它可能过期，并且不在和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。所以选项AB是正确的，选项CD属于零基预算的优点。

9、我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口，双阳牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”，该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。【单选题】

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险

正确答案:C

答案解析:根据本题题干可知在H国，“Goats”除了有山羊的意思外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，而这就可能导致社会文化风险。

10、下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，错误的有（ ）。【多选题】

A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程

B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序

C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整

D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或者定向采购的方式并签订合同协议

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A：企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程；选项B：对于超预算或预算外采购项目，应先照行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续；选项C：大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整，所以本题选择ABC。