一建备考已经进入紧张的复习中了，各位小伙伴们复习得怎么样了呢？今天特意为大家整理了一下关于一建进度管理和质量管理的相关知识点，为小伙伴们备考一建助力！

一、进度管理

主要是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。

1.总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整

2.总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。

（1）合同目标、计划目标的完成情况

（2）科学方法的应用情况

（3）存在问题和分析

（4）经验和体会

（5）改进意见

3.保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔

（1）各类手续报批

（2）各种计划、措施落实到位

（3）实际情况的各种跟踪

（4）后方材料、机具之类的跟踪

（5）做好索赔

4.进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见

（1）综述（报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令）

（2）进度图

（3）变更、调价、签证

（4）偏差情况、原因分析

（5）解决措施

（6）调整意见

5.进度计划的编制依据：8条：设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件

二、质量管理

1.质量管理内容：组织准备、技术准备、交底、物质、现场，通用部分内容不多。

（1）组织方面：机构、组织、培训、证书、队伍

（2）技术：要资料、会审、施组、分解、验收

（3）交底：考核、培训、书面、签字，特殊工种；交底内容：见准要点球（求）：常见问题、准备、要点、要求。

（4）物质：材料、机具、安全防护

（5）现场：复测、放样、实验室、导行、平面布置还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。

以上任何质量都可以通用性解答，然后针对各种工程写出各自质量要点，比如砼浇筑：涉及砼的配比，搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。

2.不合格品：这是一个程序

（1）进场检查

（2）不合格标志

（3）评审分析不合格情况

（4）按评审结论，看情况修、或者返工、或者让步接收、降级使用、报废

（5）留档案备查

（6）申请、签字

（7）形成方案

（8）记录档案要保存好

3.预防与策划：5条潜在、再、通病三个预防，措施控制，措施评价

这样看下来，关于一建备考的进度管理、质量管理知识点是不是很好记了呢？小伙伴们赶紧拿出你的备考小本本get起来！