2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（　）。【单选题】

A.E的紧前工作是BD

B.A完成后同时进行CF

C.AB均完成后进行E

D.F的紧前工作是DE

正确答案:A

答案解析:本题考查的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，A的紧后工作是C，C的紧后工作是F，故选项B的说法错误；B的紧后工作是E，故选项C的说法错误；F的紧前工作是C和E，故选项D的说法错误。

2、施工现场文明施工管理组织的第一责任人（　）。【单选题】

A.项目经理

B.总监理工程师

C.业主代表

D.项目总工程师

正确答案:A

答案解析:本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。

3、在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。【单选题】

A.因素分析

B.综合成本分析

C.专项成本分析

D.成本项目分析

正确答案:C

答案解析:本题考査的是专项成本分析方法。专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。

4、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（　）。【单选题】

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

正确答案:D

答案解析:本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。

5、关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（）【单选题】

A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程

B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现 时才调整价格

C.业主委派工程师管理合现，监督工程进度质量

D.承包商承担的风险较小

正确答案:B

答案解析:本题考査的国际常用的施工承包合同条件。承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，合同计价采用固定总价，只有某些特定的风险才能调整价格。

6、根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），可以顺延工期的情况有（　）。【多选题】

A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知

B.发包人未按合同约定提供施工现场

C.发包人提供的测量基准点存在错误

D.监理未按合同约定发出指示、批准文件

E.分包商或供货商延误

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的是施工承包合同的内容。选项A，正确的表述应为“发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的”；选项E属于承包方的原因，不能索赔工期。

7、某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（　）。【多选题】

A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期

B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周

C.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期

D.第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周

E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常

正确答案:B、C

答案解析:本题考查的是双代号时标网络图。选项A，正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周，但影响总工期1周”；选项D，H工作进度正常，受H的制约，K工作不能提前开始，因此不能使总进度提前1周；选项E，正确的表述应是“在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度超前”。

8、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。【单选题】

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。

9、下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（　）。【多选题】

A.明确质量控制目标

B.确定质量抽样数量

C.质量控制人员在现场进行指导

D.向施工工作业班组认真交底

E.动态跟踪管理质量控制点

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。对施工质量控制点的控制，首先要做好质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等，其次，要向施工作业班组进行认真交底

10、在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（   ）。【多选题】

A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付

C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资

D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的是施工总承包管理。选项A应改为分包合同由业主与分包单位直接签订。选项E应改为双方协商所支付的费用。