2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、成本加酬金合同的形式主要包括()。【多选题】

A.成本加固定比例费用合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加固定奖金合同

D.最大成本加费用合同

E.成本加奖金合同

正确答案:A、B、D、E

答案解析:成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。（一）成本加固定费用合同（二）成本加固定比例费用合同（三）成本加奖金合同（四）最大成本加费用合同

2、()不属于合同价格分析的内容。【单选题】

A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围

B.工程计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序

C.合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定

D.违约合同责任

正确答案:D

答案解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入;(2)技术措施,如变更技术方案;(3)经济措施,如增加投入;(4)合同措施,如进行合同变更;违约合同责任不属于合同价格分析的内容。所以D正确。

3、建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应( )。【单选题】

A.体现效益中心的管理职能

B.确定施工成本管理目标

C.对生产成本进行管理

D.达到责任成本目标

正确答案:C

答案解析:建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应对生产成本进行管理。

4、关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.实际成本来自实际工程量和计划单价的乘积

B.投标报价来自预算成本

C.预算成本来自投标报价

D.目标成本来自施工预算

E.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额

正确答案:C、D

答案解析:分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

5、关于职能式组织结构特点的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.项目经理属于“全能式”人才

B.职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达

C.容易形成多头领导

D.下级执行者职责清楚

正确答案:C

答案解析:A错，“全能式”项目经理是直线式的特点；B错，职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达属于直线职能式组织结构的特点，职能式组织结构各个职能部门直接向班组下达指令，无需得到项目经理同意。D错，每个班组有多个指令源，职责不清。