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2025年一级建造师《项目管理》模拟试题0113
帮考网校2025-01-13 14:29
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2025年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、质量管理八项原则的具体内容包括( )、管理的系统方法、持续改进等。【多选题】

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.过程方法

D.施工组织

E.施工准备

正确答案:A、B、C

答案解析:质量管理八项原则:1.以顾客为关注焦点;2.领导作用;3.全员参与;4.过程方法;5.管理的系统方法;6.持续改进;7.基于事实的决策方法;8.与供方互利的关系。

2、关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有()。【多选题】

A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

B.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较

C.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

正确答案:C、D、E

答案解析:

3、项目管理信息系统的功能包括()。【多选题】

A.投资控制

B.进度控制

C.合同管理

D.质量控制

E.协调管理

正确答案:A、B、C

答案解析:工程项目管理信息系统的功能:(1) 投资控制(业主方)或成本控制(施工方);(2) 成本控制;(3) 进度控制;(4) 合同管理。

4、下列关于单代号网络图的说法中,正确的是( )。【单选题】

A.节点表示工作之间的逻辑关系

B.节点表示工作的开始或完成点

C.箭线表示工作之间的逻辑关系

D.箭线表示工作的持续时间

正确答案:C

答案解析:单代号网络图的特点: 1.单代号网络图用节点及其编号表示工作,而箭线仅表示工作间的逻辑关系。 2.单代号网络图作图简便,图面简洁,由于没有虚箭线,产生逻辑错误的可能较小。 3.单代号网络图用节点表示工作:没有长度概念,不够形象,不便于绘制时标网络图。 4.单代号网络图更适合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。最新发展起来的几种网络计划形式,如决策网络(DCPM)、图式评审技术(GERT)、前导网络(PN)等,都是采用单代号表示的。

5、项目管理作为一门学科在不断地发展,它包括()等几代的发展。【多选题】

A.传统的项目管理

B.现代的项目管理

C.全过程的项目管理

D.项目组合管理

E.变更管理

正确答案:A、D、E

答案解析:项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代,其第二代是项目集管理(Program Management),第三代是项目组合管理(Portfolio Management),第四代是变更管理(Change Management)。

6、施工现场当地流行传染病期间,依据当地政府部门的规定施工被迫暂停70天,则按照施工合同对索赔程序的规定,承包人应()。【多选题】

A.在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知

B.在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告

C.每隔28天提交该阶段的索赔报告

D.索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知

E.在正式复工后提交总损失要求的索赔报告

正确答案:A、B、C

答案解析:

7、排列图法应用在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得的质量问题、数据进行统计,以及造成质量问题的原因分析统计数据,它具有直观、( )的特点。【单选题】

A.分层统计

B.围观效果

C.主次分明

D.关注重点

正确答案:C

答案解析:排列图法应用在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得的质量问题、数据进行统计,以及造成质量问题的原因分析统计数据,它具有直观、主次分明的特点。

8、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中最重要的措施是()。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。

9、检验批可根据施工及质量控制和( )验收需要,按楼层、施工段、变形缝进行划分。【单选题】

A.样板

B.专业

C.材料

D.钢筋

正确答案:B

答案解析:检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要,按楼层、施工段、变形缝进行划分。

10、合同跟踪的依据不包括( )。【单选题】

A.合同及其补充协议

B.施工组织设计

C.政府主管部门文件

D.质量检查记录

正确答案:C

答案解析:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

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