2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，属于“运行”部分的内容是（　）。【单选题】

A.管理评审

B.危险源辨识

C.理解组织及其所处的环境

D.应急准备和响应

正确答案:D

答案解析:《职业健康安全管理体系要求及使用指南》中“运行”部分包括：①运行策划和控制；②应急准备和响应。

2、关于国际工程纠纷的争端裁决委员会方式的说法,正确的有()。【多选题】

A.争端裁决委员会解决纠纷的周期较短

B.争端裁决委员会的裁决具有强制性

C.争端裁决委员会的费用较低

D.争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成

E.争端裁决委员的费用业主和承包商各自承担一半

正确答案:A、C、E

答案解析:

3、施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与()结合。【单选题】

A.环境系统与社会系统

B.社会系统与经济系统

C.环境系统与经济系统

D.以上都不对

正确答案:A

答案解析:建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。

4、某钢结构工程施工过程中发生了以下事件:由于基础工程发生严重拖期,为了赶工,施工负责人未按质量标准进行控制和检验,导致混凝土模板严重变形,为弥补缺陷,花费5万元。从事故责任来看,属于()责任事故。【单选题】

A.指导

B.操作

C.组织

D.技术

正确答案:A

答案解析:

5、建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立工程质量责任的网络架构；③制定质量管理制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（ ）。【单选题】

A.②→③→①→④

B.①→②→③→④

C.②→①→③→④

D.①→③→②→④

正确答案:A

答案解析:工程质量管理体系的建立程序：(1)确立工程质量责任的网络架构。(2)制定工程质量管理制度。(3)分析工程质量管理界面。(4)编制工程质量计划。

6、商品混凝土搅拌厂,最近专供某工程的混凝土,为分析质量不稳定情况的原因,宜按()分层方法取得原始质量数据。【多选题】

A.时间

B.地点

C.作业

D.工程

E.合同

正确答案:A、C

答案解析:

7、在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。【单选题】

A.组织措施

B.合同措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

8、下列合同形式中,承包人承担风险最大的合同是()。【单选题】

A.固定单价合同

B.成本加固定费用合同

C.最大成本加费用合同

D.固定总价合同

正确答案:D

答案解析:采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。

9、项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。【单选题】

A.计划值

B.实际值

C.目标值

D.准确值

正确答案:A

答案解析:项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

10、施工合同交底的主要目的和任务有()。【多选题】

A.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

B.明确各项工作或各个工程的工期要求

C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限

D.争取对自身有利的合同条款

E.明确完不成任务的影响和法律后果

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。