2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()。【单选题】

A.信息检索和查询

B.目标控制

C.人、财、物的管理

D.信息收集和存储

正确答案:B

答案解析:工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。

2、常用的组织结构模式有()。【多选题】

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.网格组织结构

E.交叉组织结构

正确答案:A、B、C

答案解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

3、单代号网络计划中，工作C的已知时间参数（单位：天）标注如下图所示，则该工作的最迟开始时间，最早完成时间和总时差分别是（ ）天。【单选题】

A.3、10、5

B.3、8、5

C.5、10、2

D.5、8、2

正确答案:D

答案解析:由图可知，C工作的最早开始是3，最迟完成是10，工作的持续时间为5，所以C工作的最迟开始是10-5=5，最早完成是3+5=8，由标号法可知，总时差等于2。

4、卓越绩效模式中，在关注组织如何做正确的事时，需要强调的组成要素有（　）。【多选题】

A.领导作用

B.战略

C.资源

D.过程管理

E.以顾客和市场为中心

正确答案:A、B、E

答案解析:选项CD属于“资源、过程、结果”，关注的是组织如何正确地做事，解决的是效率和效果业绩的问题，是从动的。

5、建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。【单选题】

A.重视信息技术的应用

B.选择承发包模式

C.用工程网络计划的方法编制的进度计划

D.编制项目进度控制的工作流程

正确答案:D

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。