2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括( )。【多选题】

A.工艺关系

B.组织关系

C.生产关系

D.技术关系

E.协调关系

正确答案:A、B

答案解析:双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

2、项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,其第二代是()。【单选题】

A.传统的项目管理

B.项目集管理

C.项目组合管理

D.变更管理

正确答案:B

答案解析:项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management ）是该学科的第一代，其第二代是项目集管理（Program Management），第三代 是项目组合管理（Portfolio Management），第四代是变更管理（Change Management）。

3、建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用( )和质量控制的基本原理、方法，通过各参与方的质量责任和职能活动的实施，达到质量目标的实现。【单选题】

A.科学管理

B.质量管理

C.技术措施

D.目标管理

正确答案:B

答案解析:质量管理体系在质量控制管理中，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过各参与方的质量责任和职能活动的实施，达到质量目标的实现。

4、难以直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是()。【单选题】

A.曲线法

B.横道图法

C.表格法

D.折线法

正确答案:A

答案解析:

5、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责

B.总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人

C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理

D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

正确答案:A

答案解析:选项B，正确的表述应为“企业的代表人是安全生产的第一负责人”；选项C，正确的表述应为“业主指定的分包单位也必须要服从总承包单位的安全生产管理”；选项D，正确的表述应为“分包单位不服从管理导致安全生产事故的，分包单位负主要责任，总承包单位负次要责任”。

6、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（    ）。【单选题】

A.①→③→④→②→⑤

B.①→④→②→⑤→③

C.②→③→①→④→⑤

D.②→①→⑤→③→④

正确答案:D

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

7、下列关于施工总承包模式的说法正确的是( )。【单选题】

A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔

B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长

C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大

正确答案:B

答案解析:施工总承包模式的特点：施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长。

8、对业主而言,以下不属于采用成本加酬金合同的优点的是()。【单选题】

A.通过施工缩短工期,不必等所有施工图完成才开始招标开工

B.在合同签订时就可基本上确定项目的成本,对投资控制有利

C.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理

D.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足

正确答案:B

答案解析:1Z206033成本加酬金合同的运用

9、在建设工程项目中，施工方进度控制任务的依据是( )。【单选题】

A.监理规划

B.施工任务委托合同

C.施工任务单

D.设计任务书

正确答案:B

答案解析:施工任务委托合同是业主与施工单位签订的明确双方权利、义务的法律文件，是施工方实施施工项目管理的依据，也是进度控制任务的依据，故选项B正确。

10、下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是（）。【单选题】

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.决策期任务分工

C.项目总投资规划和论证

D.建设周期规划和论证

正确答案:B

答案解析:组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。