2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（ ）。【单选题】

A.投标担保

B.支付担保

C.履约担保

D.预付款担保

正确答案:B

答案解析:工程款支付担保的作用在于，通过对业主资金状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约

2、当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应( )。【单选题】

A.向政府建设主管部门报告

B.收集索赔证据，计算经济损失和工期损失

C.以书面形式向工程师提出索赔意向通知

D.向工程师提出索赔报告

正确答案:C

答案解析:索赔的一般程序：提出索赔意向通知书、准备索赔资料、提交索赔文件、监理审核索赔文件、发包人审查、协商、反索赔。

3、下列关于施工投标的表述正确的是（ ）。【多选题】

A.只要有充分的理由，投标人在招标人规定的投标截止日之后所递交的投标文件也是有效的

B.投标书的基本要求包括签章、密封

C.施工投标必须要递交投标担保

D.投标文件应当对招标文件提出的所有要求和条件作出响应

E.对于单价合同，当投标人发现图纸工程量与工程量清单列明的工程量相差较大时，投标人应向招标人要求澄清

正确答案:B、E

答案解析:本题考查的是施工投标的内容。选项A，投标人在招标人规定的投标截止日之后所递交的投标文件是无效的，招标人可以拒收；选项C，施工投标不一定要递交投标担保，视招标文件的要求而论；选项D，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

4、安全检查监督的主要内容包括()。【多选题】

A.查思想

B.查管理

C.查隐患

D.查整改

E.查制度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:安全生产检查监督的主要内容（一）查思想（二）查制度（三）查管理（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理

5、根据《中华人民共和国建筑法》的规定，物资采购工作应符合( )。【多选题】

A.有关合同所规定的数量、技术要求和质量标准

B.工程进度、安全、环境和成本管理等要求

C.国际惯例关于数量、技术要求和质量标准

D.设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准

E.业主方指定的数量、技术要求和质量标准

正确答案:A、B、D

答案解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

6、项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)，正确的编制程序是（　　）。【单选题】

A.①—②—③—④

B.②—①—④—③

C.①—②—④—③

D.②—①—③—④

正确答案:B

答案解析:本题项目管理实施计划的编制过程。编制项目管理实施计划应遵循下来程序：(1)了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。

7、已知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是（ ）万元。【单选题】

A.30

B.60

C.90

D.75

正确答案:D

答案解析:本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。第3周的施工成本计划值=30+45=75（万元/周）。图中表格由于排版问题，导致工程进度长短不一，实际上应该是一致的。

8、某混凝土工程在施工过程中,为了赶工,振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定的质量要求,造成质量事故,从事故的责任来看,这属于()责任事故。【单选题】

A.指导

B.操作

C.技术

D.管理

正确答案:B

答案解析:

9、在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则( )。【单选题】

A.合同金额越高

B.承包商利润越高

C.承包商的风险越大

D.对承包商的补偿越多

正确答案:C

答案解析:工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。

10、下列各项措施,属于建设工程项目进度控制的组织措施的是()。【单选题】

A.用工程网络计划的方法编制进度计划

B.进行有关进度控制的会议的组织设计

C.优选项目设计、施工方案

D.选择合理的合同结构

正确答案:B

答案解析:正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。