2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、编制安全技术措施计划包括以下工作：①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤风险确定。正确的编制步骤是（）。【单选题】

A.③→①→⑤→②→④

B.③→①→②→④→⑤

C.①→③→⑤→②→④

D.①→③→②→④→⑤

正确答案:C

答案解析:安全措施计划制度的编制步骤：①工作活动分类；②危险源识别；③风险确定；④风险评价；⑤制定安全技术措施计划；⑥评价安全技术措施计划的充分性。

2、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的是（）。【单选题】

A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及项目经理的职称证书，项目经理才能履行职责

B.项目经理在紧急情况下采取措施，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

C.发包人要求更换项目经理，必须取得承包人同意

D.项目经理可以同时担任其他项目的项目经理

正确答案:B

答案解析:选项A，项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责；选项C，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。选项D，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

3、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（ ）。【多选题】

A.分析合同漏洞，解释有争议的内容

B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

C.分析合同风险，制定风险对策

D.分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅

E.分解和落实合同任务，便于实施与检查

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的是合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；分析合同风险，制定风险对策；合同任务分解、落实，以便于实施与检查。

4、下列双代号时标网络计划中，关键线路有（　）条。【单选题】

A.5

B.4

C.3

D.2

正确答案:C

答案解析:本题考查的关键线路的判断。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。波浪线代表自由时差，关键线路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三条。

5、进行施工成本的控制，控制的目标有( )。【多选题】

A.合同文件

B.进度报告

C.成本计划

D.工程变更与索赔资料

E.成本预测

正确答案:A、C

答案解析:合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。