2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于成本核算方法的说法，正确的有（）。【多选题】

A.表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算

B.会计核算法科学严密，覆盖面较大

C.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算

D.会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算

E.表格核算法精度不高，覆盖面较小

正确答案:A、B、E

答案解析:选项C，项目财务部门一般采用会计核算法进行成本核算；选项D，用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。

2、某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元。该项目工程完工时共发生人工费600万元，差旅费5万元，管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元，根据《企业会计准则第15号-建造合同》，间接费用是（）万元。【单选题】

A.50

B.103

C.55

D.70

正确答案:B

答案解析:间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用，包括差旅费5万元，管理人员工资98万元，故为5+98=103万元。

3、建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过（）日。【单选题】

A.45

B.60

C.30

D.90

正确答案:C

答案解析:建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

4、下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（）。【多选题】

A.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划

B.设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的操作性进度计划

C.业主方的控制性进度计划、项目部的月度进度计划

D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划

E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划

正确答案:C、E

答案解析:由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）。（2）指导性进度规划（计划）。（3）实施性（操作性）进度计划等。

5、业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。【单选题】

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

正确答案:A

答案解析:业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6、某基坑支护工程采用土钉支护方式，在施工过程质量检测试验时的主要检测试验参数是（）。【单选题】

A.抗拔力

B.强身完整性

C.墙体强度

D.锁定力

正确答案:A

答案解析:土钉墙的主要检测试验参数是土钉抗拔力。

7、下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。【单选题】

A.变更施工方案

B.调整工作计划

C.采取索赔手段

D.增加经济投入

正确答案:C

答案解析:合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

8、关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。【单选题】

A.分包人必须服从发包人直接发出的指令

B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外

D.在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行

正确答案:C

答案解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

9、某工程持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天（计算坐标系），对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。【单选题】

A.9

B.10

C.8

D.13

正确答案:C

答案解析:该工作的最早开始时间=max{3+5，6+1}=8天，最早完成时间=8+2=10天。该工作的最迟完成时间=min{15+3，17+2，19+0}=18天。总时差=最迟完成时间-最早完成时间=18-10=8天。

10、关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。【多选题】

A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整

C.管理职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

正确答案:A、B、C、E

答案解析:业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。