2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、现场质量检查的方法主要有()。【多选题】

A.理化法

B.目测法

C.实测法

D.试验法

E.无损检测法

正确答案:B、C、D

答案解析:

2、我国投标担保可以采用的担保方式一般不包括（）。【单选题】

A.银行保函

B.信用证

C.担保公司担保书

D.同业担保书

正确答案:B

答案解析:投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。

3、上述施工网络计划中，电梯安装及测试工作的总时差为（ ）天。【单选题】

A.30

B.60

C.90

D.120

正确答案:C

答案解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。TF=250-160 = 90。

4、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。【单选题】

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.改进施工方法

正确答案:A

答案解析:本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项BC属于经济措施；选项D属于技术措施。

5、不属于安全技术交底的内容的是（）。【单选题】

A.相应的安全操作规程和标准

B.发生事故后应及时采用的急救措施

C.针对危险点的具体预防措施

D.参加安全技术交底的相关人员

正确答案:D

答案解析:安全技术交底的内容：（1）本施工项目的施工作业特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意的安全事项；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后应及时采用的避难和急救措施。

6、施工单位年度成本分析的重点是()。【单选题】

A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况

B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

C.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施

D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

正确答案:C

答案解析:本题考查对年度成本分析的理解,年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。所以C正确。

7、合同分析的目的和作用主要体现在（ ）等方面。【多选题】

A.根据合同要求制订投标策略

B.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

C.分析合同风险，制定风险对策

D.分解合同任务，并落实到具体的部门、人员

E.总结合同执行情况，完善竣工验收报告

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的是合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用主要体现在以下几个方面：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；分析合同风险，制定风险对策；合同任务分解、落实。

8、某建设工程项目施工单位在施工中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元；由于业主原因导致工效降低，使人工费增加2万元；施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为( )万元。【单选题】

A.6

B.5

C.4

D.3

正确答案:B

答案解析:3万+2万=5万。考察索赔成立的条件：承包商可以提起索赔的事件。

9、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(Project Control),以使项目的()得以实现。【多选题】

A.费用目标

B.进度目标

C.节能目标

D.质量目标

E.环境目标

正确答案:A、B、D

答案解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning) 和项 目控制 (Project Control), 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。所以ABD正确。

10、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，专业工程分包人应承担违约责任的情形有（）。【多选题】

A.未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任

B.已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏

C.未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件

D.为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令

E.经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师

正确答案:A、B、D

答案解析:已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。