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2022年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、下图所示的双代号时标网络计划,执行到第4周末及第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明( )。【多选题】
A.第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周
B.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工期
C.第10周末检查时工作I提前1周,可使工期提前1周
D.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
E.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期
正确答案:A、E
答案解析:由图可知,第四周检查时工作A、B均拖后一周,A处于关键线路,所以影响总工期一周,B的自由时差已用完,虽不处于关键线路,但对工期有影响。第十周检查时,D—E和E—H线路均有提前,但是无法确定具体哪项工作提前。F—I进度正常,但实际进度未必正常。选项B,第4周末检查时工作B拖后2周,影响工期1周。选项C,第10周检查时工作I提前1周,但关键线路有两条,所以不能使工期提前。选项D,在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度超前1周。
2、关于因果分析图法应用的说法,正确的是( )。【单选题】
A.一张因果分析图可以分析多个质量问题
B.通常采用QC小组活动的方式运行
C.具有直观、主次分明的特点
D.可以了解质量统计表数据的分部特征
正确答案:B
答案解析:因果分析图法应用时的注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
3、图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中Δ表示t时刻的()。【单选题】
A.施工成本节约值
B.施工成本增加值
C.施工进度滞后值
D.施工进度提前量
正确答案:C
答案解析:
4、现场处置方案中事故特征主要包括()。【多选题】
A.危险性分析,可能发生的事故类型
B.事故发生的区域、地点或装置的名称
C.事故发生的级别
D.事故可能发生的季节和造成的危害程度
E.事故前可能出现的征兆
正确答案:A、B、D、E
答案解析:事故特征主要包括:(1)危险性分析,可能发生的事故类型;(2)事故发生的区域、地点或装置的名称;(3)事故可能发生的季节和造成的危害程度;(4)事故前可能出现的征兆。
5、设备采购合同的价格除设备价格外,其组成还应包括( )。【单选题】
A.设备价格及设备的包装费、税费、调试费
B.设备价格及设备的运杂费、税费、保险费
C.设备价格及设备的损耗费、税费、配件费
D.设备价格及设备的工具费、税费、保修费
正确答案:B
答案解析:设备采购合同的价格应包括设备价格及设备的运杂费、税费、保险费。
一级建造师要点:波长转换器测试项目有哪些?:一级建造师要点:波长转换器测试项目有哪些?波长转换器(otu)测试项目如下,与sdh设备测试项目基本一致的在此不再叙述,仅列项目。(1)平均发送光功率;(2)发送信号波形(眼图);(3)光接收机灵敏度和最小过载光功率;(4)输入抖动容限;(5)抖动转移特性;(6)中心频率与偏离;(7)最小边模抑制比;(8)最大-20db带宽。
一级建造师要点:标识管理要求是什么?:一级建造师要点:标识管理要求:(1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚。(2)施工现场主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡、袖标,分区施工现场管理、岗位责任人亦应设标牌显示。(3)施工现场应在明显处设置“(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)。(4)可以不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。
一级建造师要点:安全管理规定有哪些?:一级建造师要点:安全管理规定:1.非本工程施工人员严禁进入吊装施工现场。(1)施工指挥和操作人员均需佩戴标记。(2)作业区域设有警戒标志,必要时派人监护。2.作业平台与高处作业应设置防坠落措施。3.施工人员必须戴好安全帽。如:冬期施工,应将防护耳放下,以利听觉不受阻碍。4.吊装过程中发生意外,各操作岗位应坚守岗位,严格保持现场秩序,并做好记录,以便分析原因。
2020-05-30
2020-05-30
2020-05-27
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