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2022年一级建造师《项目管理》每日一练0511
帮考网校2022-05-11 09:58

2022年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下图所示的双代号时标网络计划,执行到第4周末及第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明( )。【多选题】

A.第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周

B.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工期

C.第10周末检查时工作I提前1周,可使工期提前1周

D.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常

E.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期

正确答案:A、E

答案解析:由图可知,第四周检查时工作A、B均拖后一周,A处于关键线路,所以影响总工期一周,B的自由时差已用完,虽不处于关键线路,但对工期有影响。第十周检查时,D—E和E—H线路均有提前,但是无法确定具体哪项工作提前。F—I进度正常,但实际进度未必正常。选项B,第4周末检查时工作B拖后2周,影响工期1周。选项C,第10周检查时工作I提前1周,但关键线路有两条,所以不能使工期提前。选项D,在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度超前1周。

2、关于因果分析图法应用的说法,正确的是( )。【单选题】

A.一张因果分析图可以分析多个质量问题

B.通常采用QC小组活动的方式运行

C.具有直观、主次分明的特点

D.可以了解质量统计表数据的分部特征

正确答案:B

答案解析:因果分析图法应用时的注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。

3、图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中Δ表示t时刻的()。【单选题】

A.施工成本节约值

B.施工成本增加值

C.施工进度滞后值

D.施工进度提前量

正确答案:C

答案解析:

4、现场处置方案中事故特征主要包括()。【多选题】

A.危险性分析,可能发生的事故类型

B.事故发生的区域、地点或装置的名称

C.事故发生的级别

D.事故可能发生的季节和造成的危害程度

E.事故前可能出现的征兆

正确答案:A、B、D、E

答案解析:事故特征主要包括:(1)危险性分析,可能发生的事故类型;(2)事故发生的区域、地点或装置的名称;(3)事故可能发生的季节和造成的危害程度;(4)事故前可能出现的征兆。

5、设备采购合同的价格除设备价格外,其组成还应包括( )。【单选题】

A.设备价格及设备的包装费、税费、调试费

B.设备价格及设备的运杂费、税费、保险费

C.设备价格及设备的损耗费、税费、配件费

D.设备价格及设备的工具费、税费、保修费

正确答案:B

答案解析:设备采购合同的价格应包括设备价格及设备的运杂费、税费、保险费。

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