2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生所造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为()等风险。【单选题】

A.2

B.3

C.4

D.5

正确答案:C

答案解析:参见教材表1Z201101。

2、某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（　）。【多选题】

A.多个起点节点

B.有多余虚箭线

C.出现交叉箭线

D.没有终点节点

E.出现循环回路

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查单代号网络计划图的特点。单代号网络计划图的特点包括：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。选项B错误，单代号网络计划中，不用虚箭线。选项C，单代号网络计划中，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

3、某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量4000，计划单价80元/。时至同年2月底，实际完成工作量为4500，实际单价为78元/，通过赢得值法分析可得到（）。【单选题】

A.费用超支9000元

B.费用超支31000元

C.进度提前40000元工作量

D.进度延误40000元工作量

正确答案:C

答案解析:费用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元，CV＞0表示费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元，SV＞0表示进度提前。

4、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月【单选题】

A.8

B.6

C.4

D.2

正确答案:C

答案解析:本题考査的是索赔的计算。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=20×400/2000=4个月

5、在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,则用()联系。【单选题】

A.单向箭杆

B.双向箭杆

C.直线

D.虚线

正确答案:B

答案解析:如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系

6、下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（ ）。【单选题】

A.（a）

B.（b）

C.（c）

D.（d）

正确答案:D

答案解析:D项为正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称，反映生产过程质量处于正常、稳定状态。

7、工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（ ）的线路。【多选题】

A.时标网络计划中没有波形线

B.双代号网络计划中没有虚箭线

C.单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零

D.单代号网络计划中各工作自由时差为零

E.双代号网络计划中线路长度最长

正确答案:A、C、E

答案解析:双代号网络计划中没有虚箭线，只是表示没有虚工作，选项B不正确；单代号网络计划中各工作自由时差为零，并不一定各工作的总时差为零，选项D不正确。

8、关于因果分析图法的说法，正确的有（）。【多选题】

A.可用一张图分析多个质量问题

B.通常采用QC小组活动的方式进行

C.不可以邀请小组以外的有关人员参与

D.在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1—5项多数人达成共识的最主要原因

E.分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因

正确答案:B、D、E

答案解析:A选项一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。C选项必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。

9、以下关于职业健康安全与环境管理的任务属于项目决策阶段的有( )。【多选题】

A.对项目进行环境影响评价和安全预评价

B.办理有关安全与环境保护方面的审批手续

C.进行环境保护设施和安全设施的设计

D.施工单位依法建立安全生产责任制度

E.在工程总概算中明确安全环保相关费用

正确答案:A、B

答案解析:建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。所以，选项A、B正确。

10、大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括（）。【多选题】

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.各子系统进度规划

D.确定里程碑事件的计划进度目标

E.项目实施的主客观条件

正确答案:A、B、C、D

答案解析:总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。