随着一级建造师考试的备考中，不少考生在备考复习时会着重复习某个考点，有：经济的有效利率计算、造价的调值、建筑工程造价组成、项目管理、法规合同等重点复习考点，一级建造师项目管理考点比较多，今天帮考网为大家带来的是项目管理中一些内容的分享。

一级建造师中的项目管理分为五大块：

1、三个增值;

2、三个纲领;

3、九种方法;

4、十五个核心;

5、涉及的阶段;

帮考网在其中选择了三个增值和三个纲领为大家做分享

项目管理之三个增值：

1. 项目策划指在为项目的建设和实施中增值。

2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其重点是通过设计和施工的组织组成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的结果，多数采用变动总价合同。

3. 信息管理的目的指在通过有效的项目信息传输的组织与控制为项目建设做增值服务。

项目管理之三个纲领:

1. 建设工程项目管理规划是指导该项目管理工作的纲领性文件。

2. 质量手册是作为企业质量管理系统的纲领性文件。

3. 施工组织设计则是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

一级建造师之建设工程项目管理的目标与任务：

项目的实施阶段包括,设计前的准备阶段、设计图纸的阶段、现场施工阶段、动用前准备的阶段、保修期。项目施工阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段时间。

一级建造师之建设工程项目管理的内涵：

自项目开始到项目完成(指项目的实施阶段)，通过项目的策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目的控制，以使项目费用的目标(对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标)、进度目标和质量目标来达到实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的管理对象。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该施工项目的项目管理的核心。

以上就是帮考网为各位考生带来的一级建造师考试之项目管理一部分内容的分享，在备考的过程中若想了解关于2021年一级建造师的更多内容，可以关注帮考网。