2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在建设工程项目质量形成过程中，建设工程各参与方直接承担着相关建设工程项目( )的控制职能和相应的质量责任。【单选题】

A.经济目标

B.质量目标

C.环境目标

D.安全目标

正确答案:B

答案解析:在建设工程项目质量形成过程中，建设工程各参与方直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。

2、项目结构图和项目结构编码是编制( )等编码的基础。【多选题】

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全管理

E.合同管理

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。不包括D选项安全管理。

3、建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。【多选题】

A.调整项目管理班子成员

B.调整进度管理的方法和手段

C.强化合同管理

D.改变施工方法

E.调整项目管理组织结构

正确答案:B、C

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

4、下列有关施工合同交底任务的表述正确的是（ ）。【多选题】

A.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组或分包单位

B.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员研究分析合同中的不妥之处

C.施工合同交底应由项目技术负责人组织进行

D.合同交底的目的和任务包括明确成本目标和消耗标准

E.合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据

正确答案:A、D、E

答案解析:选项B，正确的表述应为“施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为”；选项C，正确的表述应为“施工合同交底应由合同管理人员组织进行”。

5、工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（ ）。【单选题】

A.对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理

B.判断工程质量是否处于受控状态

C.对工程项目的总体质量进行评价

D.反映质量的变动情况

正确答案:A

答案解析:本题考查的是因果分析图法的应用。因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

6、某混凝土工程在施工过程中,为了赶工,振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定的质量要求,造成质量事故,从事故的责任来看,这属于()责任事故。【单选题】

A.指导

B.操作

C.技术

D.管理

正确答案:B

答案解析:

7、下列各个事件中,可以计入利润的索赔事件有()。【多选题】

A.工程范围变更

B.技术性错误

C.工程暂停导致工期延长

D.设计缺陷

E.业主未及时提供现场

正确答案:A、B、D、E

答案解析:利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

8、下列选项中，属于建设工程项目进度控制的管理措施的有( )。【多选题】

A.选择适用的网络计划方法

B.选择合理的承发包模式

C.选择合理的工程物资的采购模式

D.重视信息技术的应用

E.不考虑影响项目进度的风险

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项错误，应该注意分析影响工程进度的风险。

9、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

正确答案:B

答案解析:本题考查的是施工任务委托的模式。选项A错误：因为施工总承包招标一般要等施工图设计全部结束后业主才进行施工总承包的招标，而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图；选项C错误：因为在施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可，而在施工总承包管理模式下，分包单位由业主选定，由总承包管理单位认可；选项D错误：正确的表述应为“施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任”。

10、在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ ）等工作进度相协调。【单选题】

A.项目选址

B.可行性研究

C.竣工验收

D.物资采购

正确答案:D

答案解析:本题考查的是项目进度控制的任务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。