2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。【单选题】

A.项目结构分析

B.编制各层进度计划

C.项目的工作编码

D.编制总进度计划

正确答案:C

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2、关于网络计划中工作自由时差（FFi或ij）说法，正确的有（ ）。【多选题】

A. 自由时差是在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间

B. FFij=min{LAGij}（LAGij是本工作和紧后工作之间的间隔时间）

C.FFij=min{ESjk-EFij}（ESjk是所有紧后工作的最早开始时间）

D.FFij=min{ETj}-ETi -Dij（ETj是指所有紧后工作开始节点的最早时间）

E.时标网络计划中，自由时差是该工作与紧后工作间最短波形线的长度

正确答案:B、C、D、E

答案解析:选项B属于当网络计划为单代号网络计划时自由时差的求解方法，选项CD属于当网络计划为双代号网络计划时自由时差的求解方法，选项E属于当网络计划为双代号时标网络计划时自由时差的求解方法。

3、国内实行建筑企业资质管理制度，属于控制建设工程项目质量影响因素的是（）。【单选题】

A.人的因素

B.管理因素

C.方法的因素

D.环境因素

正确答案:A

答案解析:项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

4、施工质量管理的PDCA循环中，检查C（check）包括（）。【多选题】

A.监理单位的平行检查

B.作业者的自检

C.作业者的互检

D.政府部门的监督检查

E.专职管理者的专检

正确答案:B、C、E

答案解析:检查C指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。

5、建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施（）。【单选题】

A.全面分析实际成本的变动状态

B.严格控制计划成本的变动范围

C.实际成本控制在计划范围内

D.把计划成本控制在目标范围内

正确答案:C

答案解析:成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内。

6、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。【单选题】

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中

C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

D.对计划实施过程进行科学管理

正确答案:C

答案解析: 处置A：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。

7、建设工程施工招投标程序中，评标阶段初步评审环节对商务标的审查内容是（）。【单选题】

A.标书的计价方式

B.标书的优惠条件

C.报价的构成和取费标准

D.报价计算的正确性

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是施工招标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查；投标文件完整性审查；投标担保的有效性；与招标文件是否有显著的差异和保留等。如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。另外还要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。

8、下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。【单选题】

A.变更施工方案

B.调整工作计划

C.采取索赔手段

D.增加经济投入

正确答案:C

答案解析:合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

9、项目信息门户建立和运行的理论基础是（）。【单选题】

A.绩效优化理论

B.项目集成理论

C.远程合作理论

D.网络互联理论

正确答案:C

答案解析:项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

10、关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。【多选题】

A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整

C.管理职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

正确答案:A、B、C、E

答案解析:业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。