2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（   ）。【多选题】

A.工程概况

B.施工方案的选择

C.施工方法和施工机械的选择

D.主要技术经济指标

E.施工准备与资源配置计划

正确答案:A、E

答案解析:单位工程施工组织设计的主要内容：（1）工程概况。（2）施工部署。（3）施工进度计划。（4）施工准备与资源配置计划。（5）主要施工方案。（6）施工现场平面布置。施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案主要内容如下：（1）工程概况。（2）施工安排。（3）施工进度计划。（4）施工准备与资源配置计划。（5）施工方法及工艺要求。 

2、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（　　）。【单选题】

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

正确答案:B

答案解析:选项A，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标”。选项B正确，建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互关系。选项C，正确的表述应为“大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”。选项D，正确的表述应为“建设工程项目总进度纲要应包含各子系统进度规划”。

3、施工过程的质量控制,必须以()为基础和核心。【单选题】

A.最终产品质量控制

B.工序的质量控制

C.实体质量控制

D.质量控制点

正确答案:B

答案解析:

4、属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。【单选题】

A.计划管理部

B.技术管理部

C.合同管理部

D.项目部

正确答案:D

答案解析:一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部等。

5、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）。【单选题】

A.进行项目目标分解

B.收集项目目标的实际值

C.进行目标的计划值与实际值比较

D.确定各种资源投入量

正确答案:A

答案解析:项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

6、根据我国相关规定,自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()个工作日。【单选题】

A.5

B.15

C.20

D.30

正确答案:A

答案解析:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

7、建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。【单选题】

A.重视信息技术的应用

B.选择承发包模式

C.用工程网络计划的方法编制的进度计划

D.编制项目进度控制的工作流程

正确答案:D

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

8、下列属于不同功能的计划构成的进度计划系统的是（ ）。【多选题】

A.指导性进度规划（计划）

B.采购和供货进度计划

C.控制性进度规划（计划）

D.项目子系统进度规划（计划）

E.实施性（操作性）进度计划

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的是项目进度计划系统的建立。选项B属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统类型之一；选项D属于由不同深度的计划构成的进度计划系统类型之一。

9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),属于劳务报酬所采用的方式的是()。【单选题】

A.固定劳务报酬加奖金

B.约定不同工种劳务的计时单价,按确认的工时计算,再加一定比例的管理费

C.约定不同工作成果的计件单价,按确认的工程量来计算,再加一定比例的管理费

D.固定劳务报酬(含管理费)

正确答案:D

答案解析:劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种:(1)固定劳务报酬(含管理费);(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。所以D正确。

10、下列选项中,应编制分专项施工方案,并附具安全验算结果的是()。【多选题】

A.基坑支护与降水工程

B.大量土石方工程

C.脚手架工程

D.室内抹灰

E.拆除爆破工程

正确答案:A、C、E

答案解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程；2） 土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除爆破工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部（分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。