2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建筑市场诚信行为信息管理办法>(建市（2007）9号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布 时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后（   ）日内.【单选题】

A.14

B.10

C.7

D.5

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。

2、关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）【单选题】

A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准

B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准

C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准

D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准

正确答案:A

答案解析:本题考査的是物资采购合同的内容。交货日期的确定方式：（1) 供货方负责送货的，以采购方收获戳记的日期为准。（2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。（3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

3、下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（）。【多选题】

A.可以确定合同工程内容，工程量及合同终止时间

B.可以通过分段施工缩短施工工期

C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险

D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足

E.以较深入介入和控制工程施工和管理

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；选项D正确；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；选项E正确；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。选项C是错误的，转移一部分，而不是全部。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。

4、关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（）【单选题】

A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程

B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现 时才调整价格

C.业主委派工程师管理合现，监督工程进度质量

D.承包商承担的风险较小

正确答案:B

答案解析:本题考査的国际常用的施工承包合同条件。承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，合同计价采用固定总价，只有某些特定的风险才能调整价格。

5、某国际工程合同额为5000万人民币，合同实施天数为300天。由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管 理费用为1500万元；因为业主的修改设计， 承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（  ）万元。【单选题】

A.50

B.15

C.12

D.10

正确答案:B

答案解析:本题考査的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费 = 1500x5000/50000=150万，该工程可以索赔的总部管理费=30x150/300=15万。

6、使事故责任者和广大群众了解发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，这体现了事故处理中的(  )原则【单选题】

A.事故原因未查清不放过

B.责任人员未处理不放过

C.有关人员未受到教育不放过

D.整改措施未落实不放过

正确答案:C

答案解析:本题考察的是职业伤害事故的分类。“有关人员未受到教育不放过”原则的主要内容是：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。

7、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级【单选题】

A.5

B.4

C.3

D.2

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目的风险类型。风险等级评估如下表： 所以选B。

8、建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（   ）【单选题】

A.安全事故发生的概率减小

B.施工成本增加的概率减小

C.文明施工实现的概率增加

D.质量事故发生的概率增加

正确答案:D

答案解析:本题考査的是项目进度控制的目标。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质重问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

9、关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（　）。【多选题】

A.反映了最佳施工方案在时间上的安排

B.反映了施工机具等资源的供应情况

C.反映了施工方案在空间上的全面安排

D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排

E.使整个现场能有组织地进行文明施工

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。所以只有CDE符合题意。

10、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）【单选题】

A.负责编制行业信息管理规范

B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

C.负责工程档案管理

D.负责协调各部门的信息处理工作

正确答案:A

答案解析:本题考査的是项目信息管理的任务。信息管理部门的主要工作任务是：(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行。(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护。(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。(5)负责工程档案管理等。