2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（ ）。【单选题】

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.成本加固定费用合同

D.最大成本加费用合同

正确答案:A

答案解析:承包人承担风险最大的合同类型是固定总价合同。

2、下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。【单选题】

A.落实加快工程进度所需的资金

B.改变施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.调整项目管理工作流程和班子人员

正确答案:C

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

3、施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法( )。【单选题】

A.对成本因素进行分析

B.分析可能的影响程度

C.估算计划与实际成本之间的可能差异

D.对成本进行估算

正确答案:D

答案解析:施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。

4、下列有关《建设工程施工合同（示范文本）》中费用控制的表述正确的是（ ）。【多选题】

A.预付款的支付时间至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付

B.除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按季度进行

C.发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在签订合同后1周内提供预付款担保

D.除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回

E.预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等

正确答案:A、D、E

答案解析:选项B，正确的表述应为“除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按月进行”；选项C，正确的表述应为“发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外”。

5、对由于()等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。【多选题】

A.工效降低增加的劳动

B.完成合同之外的工作

C.工程延期致使人员窝工

D.法定人工费增长

E.超过法定工作时间加班劳动

正确答案:B、D、E

答案解析:人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

6、项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。【单选题】

A.决策阶段

B.实施阶段

C.试用阶段

D.全寿命周期

正确答案:B

答案解析:项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7、信息编码是信息处理的一项重要基础工作，施工单位在进行建设工程项目成本项编码时，应综合考虑的因素包括（ ）。【多选题】

A.工程款支付

B.标底价

C.施工成本分析

D.投标价

E.合同价

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是项目信息编码的方法。进行项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

8、下列有关施工组织设计编制和审批的表述正确的是（ ）。【多选题】

A.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

B.施工方案应由项目技术负责人审批

C.重点分部工程施工方案需要由项目技术负责人审批，并报单位备案

D.难点分项工程施工方案需要由项目技术负责人审批，但不需要报单位备案

E.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是施工组织设计的编制方法。选项CD，正确的表述应为“重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准”。

9、根据（GB/T 19000—2008/ISO 9000：2005）的定义，质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，与质量有关的活动通常包括（ ）等。【单选题】

A.考核和评价

B.评价和记录

C.预测和评价

D.质量策划、质量控制

正确答案:D

答案解析:根据（GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005）的定义，质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

10、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.施工总承包招标和施工总承包管理均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

正确答案:B

答案解析:施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。故A项错误。采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。当采用施工总承包管理模式时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。故C项错误。施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制。故D项错误。