一、关于时标图和序号变化的问题：

首先，时标图是一种在项目管理中常用的工具，用于展示项目中各个任务的开始和结束时间。如果您发现自己画的时标图与答案中的不一样，可能有以下几个原因：

1. 时间单位不对：请检查您是否使用了与答案相同的时间单位（如天、周或月）。
2. 任务时长：确认您是否正确计算了每个任务的时长。
3. 序号变化：通常答案中的序号变化可能是因为任务间的依赖关系或时间压缩导致。请检查：
- 是否有任务因为前置任务提前完成而提前开始。
- 是否有任务因为延期影响了后续任务的启动时间。

计算过程：
- 确认每个任务的前置任务是否完成。
- 按照任务时长在时标图上标出每个任务的开始和结束点。
- 更新序号，根据任务间的逻辑关系进行排列。

二、关于最迟开始时间的问题：

您的理解基本正确。最迟开始时间（Latest Start Time, LST）通常是这样计算的：

最迟开始时间 = 最迟完成时间（Due Date） - 工作持续时间（Duration）

计算过程如下：
- 确定项目的最迟完成时间。
- 计算每个任务的持续时间。
- 从最迟完成时间开始反向计算每个任务的最迟开始时间。

您提到的“D工作总是差+最早开始”可能是指最早开始时间（Earliest Start Time, EST）加上任务的总浮动时间（Total Float）。如果是这样，那么您的计算方式是对的。

三、关于闲置时间的处理：

闲置时间，在项目管理中也被称为“自由时差”或“空闲时间”。这通常发生在以下情况：
- 在一个任务结束后，下一个任务因为某些原因不能立即开始。
- 在整个项目时间表中有预留的缓冲时间。

处理方法：
- 确定闲置时间是否是由于必要的工作间隔造成的。
- 如果闲置时间不是必要的，考虑将其用于缩短其他任务的持续时间，以提高项目效率。
- 如果是必要的，确保在时标图中将其标注出来，并在项目计划中予以考虑。

总结：
请检查上述提到的各个点，确保您的时标图、最迟开始时间计算和闲置时间处理都是正确的。如果还有疑问，建议您对照项目管理相关的教材或向专业人士咨询，以获得更具体的指导。

希望我的回答对您有所帮助，如果还有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！