您好！您提出的问题涉及到项目管理中的工期计算问题。以下是对您问题的详细解答：

关键工作是指在项目网络图中，没有浮动时间（或浮动时间最小）的工作。这类工作对于整个项目的完成时间有着决定性的影响。确实，从某种意义上讲，关键工作可以理解为项目工期的“瓶颈”。

1. 关于“波形线”的概念，在项目管理中，通常没有直接的“波形线”定义。我猜测您可能指的是“前锋线”（或“进度线”），这是用于分析项目进度偏差的工具。如果关键工作上没有波形线（前锋线），意味着该关键工作的实际进度与计划进度完全一致。

2. “没有波形线的关键工作总时差肯定为零” 这个说法基本正确。在关键路径分析法（CPM）中，总时差是指一个工作可以推迟的时间而不影响整个项目的完成时间。对于关键工作来说，总时差为零，因为它们的任何延误都会直接导致整个项目工期的延误。

3. 因此，您提到的“计划工期等于计算工期”的情况是正确的。如果关键工作没有延误，即没有前锋线（波形线）的存在，那么项目的计划工期（原定完成时间）和计算工期（实际完成时间）是相等的。

总结：
- 关键工作的总时差为零，意味着它们对项目工期的影响是直接的。
- 没有前锋线（波形线）的关键工作，其实际进度与计划进度相符，计划工期等于计算工期。

希望这个解释能够帮助您完全理解并解决问题。如果您还有其他疑问，欢迎继续提问，我会耐心为您解答。祝您工作顺利！