您好！在项目管理中，当面临压缩工期或预算调整的情况时，通常会选择先从花费较少的环节着手，这里有几个主要原因：

1. 效益与成本比：通常，花费较少的项目环节可能其压缩成本的空间也相对较小，但其节约下来的成本与投入的比值可能更高。简单来说，如果花费500元的部分可以通过压缩节省下来，可能比花费1200元的部分更容易实现，且从比例上看，节省的效率可能更高。

2. 风险管理：高成本的部分往往涉及到项目的关键环节，对项目的整体质量和进度有较大影响。如果直接削减这些部分，可能会带来更大的风险，影响项目的顺利完成。

3. 灵活性原则：成本较低的项目部分往往在执行上更加灵活，调整起来不会对整个项目造成过大冲击，也更容易得到相关利益方的认可。

以下是具体的解释：

- **成本效益分析**：项目管理中会进行成本效益分析，优先考虑那些成本相对较低但效益较高的部分。即使每个单独的节省额度不大，累积起来也能对整体预算产生显著影响。

- **关键路径原理**：在一个项目中，存在一个关键路径，它决定了项目的最短完成时间。如果直接压缩关键路径上的任务，可能会对整个项目的进度造成严重影响。而非关键路径上的任务则具有一定的灵活性，可以在不延迟整体项目的情况下进行调整。

- **变更管理**：对于成本较高的部分，往往涉及到合同、供应商关系等复杂因素，变更起来手续复杂、周期长。而成本较低的部分变更流程相对简单，容易快速实施。

综上所述，优先考虑压缩花费较少的地方是基于多方面的综合考虑，旨在实现项目成本的有效控制同时确保项目质量和进度不受影响。

希望这个回答能够满足您的要求，如果还有其他问题，欢迎继续提问！