您好！关于您的问题，我们需要从项目管理的角度来进行解答。

在项目管理中，确实存在将项目从大到小进行分级管理的做法，这种分级通常是为了更好地管理和控制项目进度、成本和质量。以下是详细的解释：

1. 分部（Division）：指的是项目的大块或主要部分。在大型项目中，分部通常代表项目的主要组成部分，每个分部下可能包含多个子分部。

2. 子分部（Sub-division）：是在分部之下的次级分类，它将分部中的工作进一步细化，以便更精确地管理和控制。

3. 分项（Item）：是项目中最小的可管理单位，通常指的是具体的任务或工作单元。

然而，并不是所有的项目都可以或者需要按照“分部，子分部，分项”这样的层级来进行划分。以下是一些考虑因素：

- 项目规模：小型或简单项目可能不需要如此复杂的分类结构。
- 项目特点：有些项目可能基于其性质或行业特点，不适合进行这种线性划分。
- 管理需求：不同的项目管理需求可能会导致采用不同的分类方式。

因此，回答您的问题：不是所有的项目都必须或能够分为分部、子分部和分项。项目分类的实际应用需要根据项目的具体情况和管理需求来定。

希望这个回答对您有所帮助，如果您还有其他问题，请随时提问。我会耐心为您解答。