赢得值法（Earned Value Method）是项目管理中评估项目进度和成本绩效的一种方法。在赢得值法中，3月末的实际值通常包含以下三个方面：

1. 实际完成工作的预算成本（Actual Cost of Work Performed, ACWP）
2. 计划完成工作的预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS）
3. 实际完成工作的预算价值（Budgeted Cost of Work Performed, BCWP）

以下是计算这三个值的一般步骤：

**1. 计算实际完成工作的预算成本（ACWP）：**

这是指截至3月末实际花费在项目上的成本。计算公式为：
ACWP = Σ(实际工作量 × 实际单价)

**2. 计算计划完成工作的预算成本（BCWS）：**

这是指根据原始计划，截至3月末应该已经完成的工作的预算成本。计算公式为：
BCWS = Σ(计划工作量 × 预算单价)

**3. 计算实际完成工作的预算价值（BCWP）：**

这是指截至3月末实际完成的工作应该产生的预算价值。计算公式为：
BCWP = Σ(实际完成工作量 × 预算单价)

**3月末的实际值计算：**

通常，我们关注以下两个指标：
- 成本偏差（Cost Variance, CV）= BCWP - ACWP
- 进度偏差（Schedule Variance, SV）= BCWP - BCWS

而3月末的实际值，可以指以上计算得到的ACWP、BCWS、BCWP三个值，或者是根据这三个值计算出的CV和SV。

**总结：**

要计算赢得值法中3月末的实际值，你需要：
1. 确定实际完成的工作量。
2. 确定实际单价和预算单价。
3. 分别计算出ACWP、BCWS、BCWP。
4. 通过比较这些值，评估项目的成本偏差和进度偏差。

希望以上解答能帮助你完全理解并解决你的问题。如果有任何疑问，请随时提问。我会耐心地为你解答。